学习生态系统观察3：“智鸟”将何时出现
“智鸟”会出现吗？以平安集团的实力操作这个项目都会碰到这么多困难，其他企业所面临的难度更是可想而知，是否意味着“智鸟”根本不会出现？答案是否定的，在巨大利益前，这些困难不值一提。可以想象，在生态战略和平台战略大行其道的时代，在流量为王的今天，金融生态平台和学习生态平台可能是仅存的两大电商机会。相对于前者的复杂，学习生态平台操盘相对容易，更易实现。
一、“智鸟”运作成功可以获得巨大的价值
1、引发学习革命，带来全社会学习质量和学习效率的大幅提升
如图，通过分级学习、知识标准化、内容评价、知识共建、快速迭代等，可以在有效提升学习内容质量的同时提升学习效率，测评、理论与案例分拆等则可以大幅缩减学习耗时，闭环学习系统则能有效提升学习转化效果，成绩管理系统则可以有效提升学员的学习积极性。
智能学习系统的成功开发，既减少学员学习时间浪费，又提高学习质量和效果，更能有效提升学员的学习积极性。可以想见，智能学习晋级系统将引发学习革命，让多数人仅用一半时间达到倍增学习效果（如下图）。
2、获得各路力量支持，发展空间大
2.1社会支持
在教育强国战略指导下，国务院及各级政府均加大对教育产业的扶持力度。如果“智鸟”通过智能学习晋级标准打造让学习者以一半时间实现两倍学习效果并实现各种能力的快速晋级，毫无疑问将会获得学习者、学校、企业乃至地方政府甚至国家部委的关注和大力支持。
2.2资本支持
如果能够进一步整合孵化内容专家提供不断迭代的家庭教育、学校教育、职业教育全系列优质内容，形成类淘宝知识交易平台，从而主导整个学习生态系统，必能引发资本的狂热追逐。
2.3发挥知识经济价值，拓宽发展空间
2.3.1成立产业教育园助力中国打造产业强国
当前，中国处于产业强国阶段，并逐步走向金融强国阶段。需要通过职业化的教育助力重点产业做强做大。因而可整合优势产业学习资源与地方政府合作开设产业教育园，助力区域经济发展，协同打造产业强国。
2.3.2成立人才孵化中心
人才之所以成功，需要具备良好的性格、综合的能力和丰富的资源，很多原本可以独立或合伙创业成功的人才，因资源的缺乏而最终失败。通过人才孵化中心，依托平台大数据挖掘出优秀人才进行系统培养，并择优选择人才嫁接资源，使原本离成功仅一步之遥的人才能够成功，并共享其成功成果。
2.3.3成立企业孵化中心
作为大平台，整合资金、项目、人力和智力资源相对容易，那么可成立企业孵化中心，通过输出管理、人才、嫁接资源等手段，孵化潜力巨大的企业，将其运作上市。对于已上市的困难企业，也可以通过对接优质项目、输入管理人力和财力资源等方式，助其做强做大。
3、成为智能进化学习生态系统的主导者，拥有广阔的变现空间
目前的在线学习平台或知识变现平台，都只是在线学习1时代的产物，主要有1.0时代的卖系统、卖内容以及1.1时代的移动学习（平安知鸟）、1.2时代的卖知识（喜马拉雅、荔枝等）1.3时代的知识定制（分答、得到等），仍处于低层次竞争时代。2.0时代的智能学习晋级系统则强调以人为本，通过知识重组（分级、分拆、标准化）与学习流程重构这种基础层次的革新，让学习者能够轻松高效学习（一半时间获两倍效果），实现自主学习、自主实践、自主晋级。一旦运作成熟，将秒杀现存所有在线学习平台，进而主导学习生态系统，拥有广阔的变现空间：
1、广告或VIP变现
学习者为优质广告群体，可借鉴视频网站的广告模式及淘宝的竞价模式，收取广告费用。虽然学习中插入广告令人不爽，但人总是要休息的，只要时间频次控制得当，在高强度的学习之余插入广告放松一下还是可取的。如果学员很讨厌广告，那么就花钱买VIP吧。
2、系统增值服务费
针对学校和企业提供的教育管理系统，采用基础免费、高端应用收费的政策。基础功能基本囊括其它在线系统的全部功能，以免费政策干掉这些低端竞争者并为平台吸引大量流量。侧重学习转化和协同战略、助推业务等高端功能板块以及其它定制服务采用收费政策。
3、内容收费
自己组织专家开发和不断迭代拥有广泛学员的职业化、领导力等分级学习课程，通过平台销售。
4、电子商务变现
依托平台进一步打造培训咨询服务在线交易平台，采用类似淘宝平台的赢利模式。内容在线交易系统亦可借鉴淘宝平台的部分赢利模式。
5、职业教育
以即插即用产业人才培养为核心，通过激活休克鱼模式以较低代价兼并或输出管理控制高等院校，以产业教育园的运作模式，输送优秀产业人才，协助地方政府做强做大优势产业。在此过程中收取学费/服务费。适当时候形成产业教育集团，并运作上市。
6、人才孵化与企业孵化
人才孵化与企业孵化关键是持有股权，通过二级市场变现，类似投资公司。
二、“智鸟”不是谁都能玩转，做英雄容易却从来都不容易
做英雄容易，是因为很多英雄之所以成为英雄都是关键时刻遵从本性，顺其自然的做到了。虽然，英雄往往也要经历很多磨难，但终归是能够克服下来。现实中，太多人也希望成为英雄，但最终失败，终究是其本性或资质不到位，没能利用好时势。
在打造智能学习晋级平台并主导学习生态系统智能进化的过程中，绝对可以造就一位英雄。时势在召唤英雄，但并不是每个人都能成为这个英雄，而且这个英雄绝对是绝无仅有的一个，其必须具备良好的本性或资质。如果要给出一个画像，这个英雄大概具备：
1、良好的人格魅力
英雄无关美丑，但绝对有很强的人格魅力。马云不帅，但其有十足的人格魅力，吸引着一帮优秀人才共同不断创造奇迹。学习生态系统领域的英雄，绝对不会是孤单英雄，靠个人英雄主义没法成功，需要他打造出一个不断创造奇迹的英雄团队。除此之外，良好的人格魅力还能有效影响他人并获得多方支持，是事业成功的重要基础。
2、娴熟的战略管控能力和较强的资源整合能力
要主导智能进化的学习生态系统，要求这个英雄有良好的战略思维（平台战略、生态系统智能进化等）和清晰的战略规划，同时还要有娴熟的战略管控能力，能够说服各方面接受并有效执行战略，达到预定目标。
战略思维决定“智鸟”上限，战略管控决定“智鸟”下限，而资源整合则决定“智鸟”命运，是战略得以实施的基本保障。
这个英雄必须具备很强的资源整合能力，围绕战略上限，不断整合优质人力、物力、财力等资源，带领团队为战略实施输送优质粮马。
3、坚持高标准，坚持不懈
低标准必然失败，高标准往往伴随成功。唯有坚持高标准，才能够不断创造奇迹，才能造就英雄。走一条别人没有走过的路，路中自然十分艰辛。惟有坚持不懈，才有机会成功。
4、有利于成功的几个条件
4.1具有或能够整合雄厚的资本
“智鸟”前期绝对是一个炒钱的项目，没有雄厚的资本根本玩不转。没有或不能够整合雄厚资本，肯定不会成功。
4.2良好的背景
个人及其个人所在的企业具备良好的背景，不仅有很好的知名度，还具备雄厚的实力。这些背景将作为你与他人合作的有用背书，将你带到成功的高速路上。没有良好的背景，你可能寸步难行。除此之外，熟悉教育产业并有良好的教育资源更容易获得成功。但这不能一概而论，业内人士思维往往受限，很多时候，正是跨界高手创造奇迹。
4.3高效的创业团队
战略管控、产品规划、技术实现、运营管理、人力保障、资本保障等职责均能得到高效落实，创业团队至少由3人组成铁三角，最多不超过5人，应具备极强的战斗力。
三、“智鸟”如何运作方能成功
“智鸟”要成功运作，至少要抓好以下七项关键事项：
1、具备条件的英雄，召集组建强有力的创业团队
马云不是孤胆英雄，其成功离不开一支强力的创业团队。“智鸟”要运作成功除了需要马云式英雄外，还需要一支强有力的创业团队。这个团队在产品规划、技术实现、运营管理、资源整合等方面均要有丰富的经验和做到极致的精神，才能打磨出一流的产品并创造出辉煌的成绩。作为平台驱动型企业，“智鸟”的运营和开发都十分重要，尤其产品规划，除了有系统规划的基本能力外，还需要精通学习技术、企业大学运作（能协同战略、助推业务、人才速成）技巧，甚至在学校教育管理方面也有一定的经验。
2、制定明确战略规划及实施计划，并有效管控
战略规划、战略管控、资源整合三项能力是企业成功所必备的核心能力，其中战略规划决定企业上限，战略管控决定企业下限，资源整合决定企业命运。“智鸟”应该有明确可行的战略规划，脚踏实地，一步一步地创造出佳绩。
上图则为“智鸟”的商业模式结构图，为主导学习生态系统，必须采用平台战略，即通过智能学习晋级平台整合企业、学校、家庭教育活动，并提供智能学习管理系统，协助学员快速学习晋级。平台内容除职业化、领导力等受众广泛以及与核心能力构建高度相关的内容由“智鸟”组织制作外，其它均由平台孵化内容专家研发和销售。为确保智能晋级管理系统的科学性和学习效率，由各领域的专家+企业/学校/家庭代表共同制定各自领域的智能晋级标准及学习内容目标框架。
3、平台建设和内容制作双管齐下，并通过专利巩固竞争优势
平台开发无疑是前期的核心工作，但应同步组织制作出职业化、领导力等具有广泛受众的精品内容。一方面通过内容来检验平台的使用效果，另一方面则在平台建设完成的同时拥有具有吸引力的标杆内容，既提高平台的吸引力为推广奠定基础，也方便其它专家参照整合知识体系快速上线内容。平台和内容构建的只是相对优势，为确保竞争力，有必要通过专利申请巩固既有优势，增加模仿者的难度。
4、快速孵化内容专家，整合形成即插即用人才培养方案
通过培训和补贴等手段，快速提升内容专家的知识整理和平台赢利能力，并通过宣传推广造出一批既能帮助他人快速成长又能获得丰厚收益的明星式内容专家，从而吸引更多内容专家加盟，快速提升平台的影响力。
除此之外，还应针对学校教育的学生职业化程度不高的实际情况，组织和补贴内容专家开发即插即用的人才培养方案，让毕业生能够快速融入企业并能独挡一面。
5、活动营销迅速拓展市场并建立防火墙
活动营销是平台快速提升影响力的重要手段。应尽可能与各级教育主管部门合作举办职业化中国、即插即用人才培养、卓越经理人、创业孵化、价值创造型企业大学等活动，进一步打造平台的影响力，建立起潜在竞争对手无法企级的竞争优势。同时，与权威部门合作的排他性的影响力活动将为企业构建出一道有效的防火墙，进一步巩固企业的领先优势。
6、产教协同促进区域产业发展
在企业、家庭和学校版的智能教育管理系统全面建设成功并进入良性循环的情况下，可集中精力与地方政府合作建立产业教育园，通过平台整合产业教育资源，协同当地政府高效培养产业人才，助力区域产业发展。
7、打破壁垒，建立多赢的学习生态系统
考虑到八岁以下儿童的网络利用能力，通过平台，基本可以实现八岁以上人员终生在线高效学习晋级功能以及家庭、学校、企业/组织的智能教育管理功能。鉴于目前已有不少学员的专业型大型网络学习平台，可提供接口给这些平台，让他们的学员在利用现有平台学习的基础上，完美使用“智鸟”平台的资源。同时提供平台供对方使用，给对方引流获取更多客户。最终，通过整合打破各个壁垒，让所有学员实现一个平台一键式学习。
【作者简介】 杨天河，暨南大学MBA，对标挖潜（对标管理+全面降本增效+管理诊断）专家，全面领导力（领导力+企业大学+战略执行力+组织能力+对标挖潜）专家，领导力自主晋级培训首创者。15年管理咨询经验，10年职业讲师经历。专注领导力和对标挖潜领域，协助客户快速赶超、打造规模领导力。多数客户年新增挖潜效益超千万，课程有效、易用还有趣。
