分级领导能力素质模型
1、六级八维领导力
维度划分：从宏观角度看，领导者要管人、管资源、管机制和管运营（事）。其中，人与机制协同打造组织能力，人与资源协同创造价值，机制与运营协同提升效率，资源与运营协同创造效益；从微观角度看，领导者首先要对结果负责，为取得理想结果，需要重点抓好决策与执行；从个人角度来看，领导者需要不断发展自我，并在创造绩效中不断向上发展。
级别划分：从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖，能力依次分别对应同心圆1-6。
核心素质：每个维度对应一种核心素质，分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。
领导力源泉：信任！
2、过程领导力分级
说明：本部分为过程领导力，高级需具备所有低级别应会能力
级别 | 领导风格 | 领导方式 | 影响方法 |
优秀员工 | 魅力型领导 |
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基层领导 | 教练型领导 | 情境领导 | 影响态度和行为 |
部门领导 | 服务型领导 | 掌握所有领导方式 | 影响思维方法 |
事业部领导 | 变革型领导 | 自由切换领导方式 | 影响价值观 |
集团领导 | 愿景型领导 | 精通领导方式和影响方法 |
商业领袖 | 精通领导过程全部方法 |
3、情商领导力分级
说明：本部分为领导情商，高级需具备所有低级别应会能力
级别 | 人际管理 | 360度企业关系 | 家庭 | 社区 | 世界 |
优秀员工 | 人际关系 | 向上、平行管理 | 融洽家庭 |
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基层领导 |
| 向下、客户管理 | 影响家庭 |
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部门领导 |
| 对标同行、授权 | 规划家庭 |
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事业部领导 |
| 引领同行 | 快乐家庭 | 参与社区 |
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集团领导 |
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| 幸福家庭 | 整合社区 | 参与世界 |
商业领袖 |
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| 整合世界 |
