战略发展部对标管理实务

——对标如何驱动企业高速发展

战略发展部作为企业发展的统筹规划部门，有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好部门内部的对标工作，从而推动企业高速健康发展，是战略发展部门需要面对的问题。优秀的企业不仅局限于对标世界一流，更希望通过对标推动企业实现高质量发展，进而成为行业乃至世界一流企业。

本课程在分享如何有效统筹对标工作的基础上，进一步分享对标超越技巧、对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧，帮助战略发展部把握对标管理的核心精要，有效推进对标工作落地生根、取得实效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

课程主要目标如下：

1.  掌握有效统筹对标工作的技巧，重点梳理出对标项目；

2.  掌握对标超越的技巧，拟定对标超越计划/思路；

3.  掌握对标项目挖潜技巧，把握对标项目运作要点促成效；

4.  掌握对标项目高阶技巧，推动各个项目创一流。

培训时间：1-2天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练

培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师

学员对象：战略发展部、对标工作统筹管理者

注：更详细的战略对标详见杨天河老师《创一流战略执行力》培训课程。

课程大纲：

导入：神奇的对标效果

一、战略发展部如何统筹对标工作

1、对标管理运作机理

2、七步对标法

3、战略发展部统筹对标要点

3.1以能效提升为目标统筹对标工作

3.2以战略执行力建设为龙头协同对标工作

3.3以高质量发展为目标三线协同对标

3.4以一流企业指标体系引领企业对标工作

4、对标项目梳理技巧

4.1对标项目梳理技巧

4.2指标分析法

4.3经营诊断法

4.4全面降本增效法

4.5价值流分析法（5C价值创造法）

5、长效机制与高效运作平台

5.1组织管理系统建设

5.2项目管理系统建设

5.3成果管理系统建设

5.4长效运作机制建设

演练：如何梳理对标挖潜项目

二、对标超越技巧

1、对标对什么：一切的经验和教训

2、如何选择标杆：立体标杆选择法

3、对标项目分解：基于效果导向的创新

4、对标形式及标杆参观

5、对标六大技巧

6、如何快速超越

7、如何制定对标超越计划

演练：制定对标超越计划/思路

三、对标项目挖潜技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、如何制定项目运作计划

4、对标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练：选择某个挖潜项目进行挖潜演练

四、对标项目管理高阶技巧

1、如何创一流管理提升项目

2、用管理创造三板斧明确思路

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流