高效仓储管理与库存控制

课程背景：

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。

当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。

课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧。

课程收益：

※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景

※仓储流程优化原则与技巧

※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法

※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法

※通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法

※实现库存水平与客户满意度之间的平衡

※降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享

学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员

课程内容：

第一讲：仓储管理与库存控制概述

※仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义

※库存与仓储的区别

※第三方利润源

※物流冰山学说

※现代仓储管理与传统管理形式的转变

※仓储管理流程的设计与优化原则

※供应链环境下的物料管理

※课程涉及工具、方法与技术

案例：库克成为苹果CEO的背后

第二讲：仓储活动静态要素的管理

第一要素：劳动者----人

※技能要求

※能力要求

※素质要求

小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方

※纪律性

※执行力

※人员管理KPI

※仓管员的发展路径

案例：分享某学员从仓管到SCM经理的经历

上海某公司仓管员月薪14000的工作方式

第二要素：库存---财

※库存概论（定义、分类、三大目标、活动、意义）

※企业内部三个结点的库存分析

※企业各类库存管理要点

※五种库存控制点

※SCM管理理念下的库存管理方法

※库存总成本分析

※呆旧废残防范及处理

※库存结构的控制策略

※库存预测常用方法

※订货模式的选择策略

定量订购模型

定期订购模型

两种订购模型区别

※订货时间与批量的确定

经济订货批量模型

定量订货法的订货点

定期订货模型的订货量

※安全库存的设定

LT固定，需求量变化的情况

需求量固定，LT变化的情况

需求量和LT都波动的情况

※影响库存水平的因素及应对策略

※库存预测八大因素

※相关者对库存责任承担权重分析

※库存管理KPI

案例：李宁“库存之痛”

DELL与康柏库存控制模式对比分析

欧莎世家如何成为小而美的电商领跑者

第三要素：劳动对像----物

※仓库空间布局

※储位管理

案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效

※5S工作(做好标识，东芝案例)

※设备维护管理

※十二防工作

※KPI指标

案例：欧时电子如何实现36人管理4800平米仓库

思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？

第三讲：仓储活动动态要素管理

第一要素：入库作业---供

※入库作业原则

※入库常见问题及处理

※入库单据管理

第二要素：储存与盘点作业---产

※仓库温湿度管理

※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）

※库内搬运作业优化管理的方向

※理货作业

案例：某公司对盘点结果的合理利用

思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一

第三要素：出库作业---销

※分拣作业

※送料制还是领料制

※定额发放/一次性发放还是审核发放

※先进先出控制法

※JIT模式下的配料作业

※仓储作业KPI？

案例：北京普天太力通信科技仓储外包的成果分享

海尔与怡亚通合作JIT项目成果分享

思考题：如何提高仓储作业中的效率？

第四讲：发展规划及提升平衡轮

※职业发展规划之方向

※实现规划之平衡轮

案例：挑战者示范

结语：由知道到做到