组织变革与创新
主讲人 张九元
课程背景：
随着我国企业改革的逐步深化，企业组织有些已经不适合这种快速发展形势，适时对企业组织进行变革和创新就显得尤为重要了。
要对组织进行科学的变革和创新，就必然要清楚地了解高效组织的特征，分清组织成员的职责。在对组织资源有了充分把握之后，才能实现对组织的变革和创新。
不合理的组织架构会导致部门间的职责不清，组织架构的分工职能发挥不出来。企业应当建立适宜、高效、可以发挥组织协同效应的组织架构，把企业整体组织架构化，使组织架构中不同部门的职能正常发挥出来，并且能够高效协作地促进企业的合理运营。
中国企业在学习企业组织变革和创新时，要注意结合自身国情和企业实际，灵活地加以运用，以求收到因地制宜的实效。
企业组织模式的变革是技术革命特别是信息化、网络化的必然结果，同时也是企业战略目标调整的要求。传统的企业组织模式是根据物流程序设计的，专业分工和职能部门是物流的基础和程序。随着社会分工的专业化、精细化，企业管理环节增多，成本增多，效率降低，这是必然的，也是应该适时变革和创新的。
因此，企业变革在所难免，领导和管理变革任重道远。变革中的领导力是这些变革的关键要素了。
本课程，从企业实际出发，摒弃了晦涩难懂的概念性的论述，直奔培训需求主题，通过本课程讲授，将给委培企业带来实质性的收获。
课程目标：
1、了解组织的基本功能
2、正确认识组织变革的迫切性
3、把握高效组织的基本特征
4、积极参与和领导变革
5、适时调整变革过程中的角色
6、从文化层面上面对变革和创新
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
培训方式：
方法讲授、案例分析、互动研讨
培训课时：
标准课程两天（12小时）
课程对象：
企业高中层领导者
讲师介绍：
张九元老师
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| 讲师经历及擅长领域 |
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翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
课程提纲：
一、组织及其功能
1、什么是组织
2、组织应有的功能
3、企业组织的特征
4、造就有竞争力的组织
二、不良组织的四大病症
1、层次过多
2、职责不清
3、效率太低
4、复杂繁琐
三、组织管理的八大板块
1、组织结构
2、系统框架
3、职能设计
4、沟通协调
5、制度管控
6、流程规范
7、人员设置
8、激励机制
四、组织必须变革
1、变革是永恒的
2、变革是客观存在的
3、变革会越变越快
4、理解变革的变化特性
5、变革的目的是提高生产力
6、我们不能让变革牵着走
五、组织变革的四大原则
1、组织形式合理
2、工作效率优先
3、实质重于形式
4、适时进行调整
六、着力建设高效组织
1、组织管理的效率
2、高效组织的特征
3、组织绩效的构成
4、一切从人性出发
5、人在企业业绩立足
6、企业靠业绩立世
七、组织创新设计的要点
1、简化分工
2、减少部门
3、综合职能
4、优化流程
八、组织行为的全面创新
1、国际化视野
2、市场化运作
3、系统化思维
4、创新化经营
5、人性化管理
6、简约化方法
7、规范化流程
8、精细化操作
9、网络化协作
10、和谐化发展
九、构建组织的创新体系
1、体系可以使创新更加持久
2、创新结合激励机制更有效
3、从组织上保证创新有人管
4、以学习型组织承载创新好
5、树立企业创新型员工标杆
6、全力塑造企业创新型文化
十、建立高绩效组织文化
1、营造高绩效组织氛围
2、有绩效才是硬道理
3、“无绩之谈”不发薪水
4、优秀的企业文化追求高绩效
5、如何提高员工的士气
6、不断提升团队的整体业绩
总结：
根据现场情况作出
说明：
1、本提纲采纳了富奥提出的框架提纲；
2、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
3、在提纲确认后提供PPT
4、留时间回答学员问题。
