实战领导力360度修炼

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。

通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。

系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点；

实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

易用：易于复制，立竿见影。

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

企业董事长、总裁及中高层管理人员。  助理小陶********  qq：397903294

2天（每天6课时，共12课时）。

时间安排及培训主题课程内容课程目标

第一天角色转换的认知力

（上午9:00-10:25）如何从管理走向领导

领导角色与个性特征

因时而变的四代领导

领导要做的七件大事了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。

超速成长的学习力

（上午10:40-12:00）职业领导的能力公式

成长空间与学习误区

心智模式的四大顽石

改善心智模式的技术掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。

多谋善断的决策力

（下午2:00-3:25）如何扩大决策的半径

科学决策的三步流程

企业内外部环境分析

竞争战略关键与战术了解科学决策， 掌握竞争战略的两大关键和四种战术。

选贤任能的整合力

（下午3:40-5:00）完美团队的素质模型

选人用人创新六法则

把握人才的职业倾向

领导用好人才的素养掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。

第二天带队育人的教导力

（上午9:00-10:25）市场地位的决定因素

制造专业团队的方法

协作学习要素与模式

职业军团七步教练法懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。

达成绩效的推行力

（上午10:40-12:00）全面绩效管理的魔方

强化执行的承诺管理

绩效反馈与绩效面谈

绩效非凡的激励艺术学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。

情景领导的权变力

（下午2:00-3:25）布莱克管理方格理论

领导必备的三种能力

被领导者工作准备度

权变式情景领导模式了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。

赢人赢心的感召力

（下午3:40-5:00）领导魅力构成五要素

提升领导威望的密码

影响力塑造有效途径

企业文化的培育流程学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。