总裁的四项人力资源管理技能训练
【课程目标】
了解企业组织结构设计的原则与程序，掌握小型企业组织结构的形式与选择；
了解企业绩效管理体系建立的理念与实践，掌握绩效管理的实用工具与方法；
了解企业激励薪酬设计的原则，掌握各类人员激励薪酬设计与管理的实务；
了解创业文化的内涵与外延，掌握如何以人为本创建创业文化的实务技巧；
【课程特色】
系统：课程涵盖了创业总裁人力资源管理的四大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
处于创业期的企业总裁。
【课时安排】
2天12课时（可根据客户具体需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
第一讲 企业组织结构设计
企业组织结构设计的基本认知
组织结构设计的基本原则
组织结构设计的程序
几种创业型企业的组织结构形式介绍
直线制组织结构形式
直线职能制组织结构形式
事业部制组织结构形式
矩阵制组织结构形式
部门结构不同模式的选择
以工作和任务为中心
以成果为中心
以关系为中心
第二讲 企业绩效管理体系的建立
绩效目标制定与KPI体系的构建
如何建立科学有效的绩效管理体系
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利•波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
定量指标评价标准
定性指标评价标准
企业常用绩效考评方法辨析
选择排列法
成对比较法
强制分布法
关键事件法
行为锚定等级评价法
日清日结法
360度考评法
研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法
绩效管理的实施与评估
绩效计划的沟通内容
绩效计划沟通的技巧
有效的绩效检查与监控
绩效辅导最佳方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
考评结果的有效运用
第三讲 企业激励薪酬的设计
企业薪酬设计与管理的基本认知
基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
薪酬内部公平性：薪酬制度的完善
企业激励薪酬设计的原则
企业激励薪酬设计实务
销售人员的激励薪酬设计与管理
专业技术人员的激励薪酬设计与管理
管理人员的激励薪酬设计与管理
薪酬预算、控制与沟通
第四讲 积极的创业文化塑造
企业文化的内涵与作用
企业文化的含义
企业文化是什么
企业文化的结构
企业文化抓什么
企业文化的主要功能
创业文化的详细解读
积极创业文化的塑造
创业文化塑造的三种“功夫”
创业文化落地生根的五步曲
创业文化的塑造主体
创业文化对领导者自身修为的要求
以人为本创建创业文化
诚信文化是创业生存的根本
沟通文化是创业顺畅的通道
和谐文化是创业健康的关键
执行文化是创业绩效的保证
创新文化是创业活力的灵魂
