《团队执行力提升训练》
主讲：江猛老师
【你是否有这样的困惑】：
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力！
为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？……
【课程目标】
一：透视中国企业人员执行力
二：了解执行原因
三：狼性执行文化
四：不懂执行造成的结果
五：高效执行真经
六：执行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效执行系统
【适合对象】 :储备干部,中高层领导者
【课程大纲】：
第一部分：透视中国企业人员执行力 一: 执行力就是竞争力 Ø 执行力对企业发展的影响 Ø 执行力最重要的两个因素 Ø 中国企业执行难的三大原因 Ø 影响执行力提升的员工态度 案例互动游戏:团队声音 二: 透过现象正确领悟执行力 Ø 执行为什么难？ Ø 执行危机--职业人价值观的偏离 Ø 中国企业执行难的三大原因 ² 文化原因 ² 制度原因 ² 人员原因 Ø 执行力不佳的8大因素 ² 员工职业化素质欠缺 ² 缺乏监督落实 ² 组织内部沟通不畅 ² 工作过程过于烦琐 ² 管理者没有做到以身作则 ² 管理者没有常抓不懈 ² 出台管理制度不严谨 ² 培训的浪费 Ø 执行力就是竞争力 ² 结果与理由 案例：沃尔玛因执行力而成功 第二部分：狼性执行文化 Ø 团队向狼学习什么 Ø 透过狼的团队看团队执行力 Ø 组建狼性执行力团队的文化 Ø 什么是执行力 Ø 案例:化为狼性文化分析 第三部分 ：不懂执行造成的结果 Ø 海尔员工执行行力 Ø 金星集团员工执行力 Ø 企业没有执行力的黑洞 Ø 责任胜于能力 Ø 员工不执行是因为不懂责任 Ø 什么样的员工是没有执行力的 Ø 人为什么不去执行 Ø 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度 Ø 员工价值观的对比 | 第四部分 ：高效执行真经 Ø 优秀执行人才的特征 Ø 如何选招执行型人才 Ø 如何做一名执行型团队领导 Ø 五段执行型销售精英 Ø 执行文化的三要 执行的四十八字真经 1．八字方针： 认真第一，聪明第二 2．十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复 3．二十四字战略： 执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 第五部分：执行--不折不扣的拿到成果 Ø 执行就是拿到结果 Ø 对结果的误区 Ø 案例:韩国三星集团执行力 Ø 执行力管理就是管理好员工身上的猴子 Ø 面对执行力的三种下属 Ø 如何做结果不做任务 Ø 员工应该明白的执行底线 Ø 执行力就是执行出结果 第六部分：管理者的高效执行系统 Ø 中层管理是执行力的提升的枢纽 Ø 企业中层执行力不强的八个原因 Ø 执行型领导应该做的七件事 Ø 行之有效的结果管理工具 Ø YCYA执行工具如何操作 Ø 结果执行工具的使用和导入 Ø 管理者提升团队执行力的几个要素 |
