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互联网思维与创新商业模式

最后更新:2016-12-26 09:41
企业内训课程价格 参考价格:¥25000 (1天) 【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
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课程背景:

在互联网、移动互联网、大数据云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式,即互联网思维

互联网思维星火燎原,电子商务日新月异,o2o模式方兴未艾,大数据威力显露冰山一角,社会化电商改变购物方式,众多热点正在引爆整个互联网。
传统企业在制造领域如方正、联想、海尔,家电零售业如苏宁、国美,食品类如中粮,服装类如李宁、七匹狼等,乃至流通领域的中国邮政,已纷纷开始“触网触电”,深耕细作网络平台。
没有成功的企业,只有时代的企业。
对于企业来说,如何借助互联网与电子商务的力量,实现O2O线上与线下,实体经济与网络经济的有机融合,将是一个重要的决胜点。
只有真正用互联网思维重构的企业,才能把握机遇,网赢天下!

课程目的:

学习互联网时代互联网思维,并结合时代发展运用互联网思维与实际相结合,用互联网思维重构企业,用互联网思维解决问题,实体经济与网络经济的有机融合。

 

课程大纲:

一:互联网思维的起源

     1:什么是互联网思维?

     2:互联网思维的发展

     3:互联网思维的案例

     4:互联网思维对传统行业的冲击


二:互联网思维的解剖

     1:互联网现象思考

     2:互联网变革

     3:自媒体的兴起

     4:互联网对营销方式的改变

     5:互联网精神


三:互联网思维的分析与运用

     (一):在互联网和(移动)互联网、大数据、云计算等科技下关于互联网思维。

     (二):传统企业互联网化发展的四个阶段

            1:传播(网络营销

             2:渠道(电子商务)

             3:供应链(C2B,F2C等)

             4:价值链(互联网思维重构)

    (三):互联网思维的九大核心思维(详解)

             1、用户思维(对市场、消费者的理解)

                法则1:得屌丝者得天下

                法则2:兜售参与感

                法则3:用户体验至上


             2、简约思维(对产品规划、产品设计的理解)

                法则4:专注,少即是多

                法则5:简约即是美

 

             3、极致思维(对产品/服务、用户体验的理解)

                法则6:打造让用户尖叫的产品

                法则7:服务即营销

 

             4、迭代思维(对创新流程的理解)

                法则8:小处着眼,微创新

                法则9:精益创业,迅速迭代

 

             5、流量思维(对经营模式的理解)

                法则10:免费是为了更好地收费

                法则11:坚持到质变的“临界点”

 

             6、社会化思维(对关系链、传播链的理解)

                法则12:利用社会化媒体,口碑营销

                法则13:利用社会化网络,众包协作

 

             7、大数据思维(对企业资产、竞争力理解)

                法则14:大数据价值不在大,而在于挖掘

                法则15:数据资产成为关键竞争力

                法则16:大数据驱动运营管理

 

             8、平台思维(对商业模式、组织形态的理解)

                法则17:打造多方共赢的生态圈

                法则18:善用现有平台

                法则19:把企业打造成员工的平台

 

             9、跨界思维(对产业边界、产业链的理解)

                法则20:寻找低效点,打破利益分配格局

                法则21:携“用户”以令诸侯

                法则22:敢于自我颠覆,主动跨界

 

     (四):互联网时代与工业时代的价值链对比以及互联网思维的运用方法

              1:工业时代的价值链

              2:互联网时代的价值链

              3:二者区别以及互联网思维的切入

 

      (五):传统企业如何转型互联网

            用互联网思维重塑企业价值链

              1:体系

              2:节奏

              3:火候

 

      (六):互联网思维经常遇到的问题

               (现场互动解答3-10个问题)

 

      (七):互联网思维所体现的商业本质

              (在商业中的运用)

二:互联网思维引发的六大商业模式:

1工具+社群+商业模式、

2长尾型商业模式、

3跨界商业模式、

4免费商业模式、

5O2O商业模式、

6平台商业模式。

  案例

二:评判标准

四大评判标准

注:版权所有 刘秀光;未经许可违者必究

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