向管理要效益！
----从理念到行动，从工具到体系，从实战到实效！
前言：
很多企业决策者和管理者面临着这样的尴尬:在日常管理工作中，由于缺乏有效的管理行为，工作虽然忙碌，却难以得到期望的结果。
管理层常处于“夹心饼”的状态；高层认为中层推动不力，基层却认为中层缺乏管理能力；
管理者的工作缺乏效率和效益，管理工作陷入被动，团队陷入抱怨；
针对这些现象，我们的观点和解决之道是… …
管理者每天或者在创造效益，或者在创造风险，或者在创造成本，管理者的问题就在于缺乏清晰的判断和定位，对成本、风险和效益的认知不足，容易陷入管理误区。我们将通过“管理者误区体验”，帮助管理者找到自身存在的问题，通过管理者“十二大误区”分析及对应的解决之道的探讨，帮助管理者提升风险意识和管控能力，提升成本意识和控制能力，从事实现良好的管理效益。
课程目标：
通过学习《向管理要效益》课程，您将能够：
在团队管理方面：
- 进行管理者定位，理清管理者的有效工作行为。
- 从效益、风险与成本角度，全面分析管理者的工作模式。
在个人管理方面：
- 掌握个人管理修炼的技巧，从心态、目标、时间、学习、行动和责任等维度帮助个人提升自我管理。
- 紧扣个人管理绩效提升进行训练，学会使用工具，养成良好的管理习惯。
在体系执行方面：
- 统一管理层的思想认识，与企业、领导层达成一致，提高整体管理效益。
- 了解常见管理者误区及解决办法，并作出调整与改变，为团队效益负责。
课程特色：
- 不仅关注管理理论，更关注客户需求。
结合客户领导层的沟通与要求，我们将在课程基础之上，重点进行思想渗透，借助第三方力量“敲打”管理层团队的思想认识，引导自我反思进而实现一定的转变。
- 不仅是精彩的讲授，更是体验训练手段带来的震撼。
通过项目体验与案例分析，让参训学员深刻认识到“管理是如何产生效益的”，并对比反思找出自己的差距；以新的视角审视自己的管理工作。
- 管理者常见的误区分析，为管理者提供“镜子”与判断标准。
常见的管理者误区主要有十二项，从管理者意识观念、管理风格方式、人事管理、绩效管理等方面进行全面分析、通过体验、案例、对比总结等方式与工作紧密结合。
- 不仅提供思想与方法，还要提供沟通共鸣的舞台。
通过多种体验式学习手段进行深层次沟通，达成客户中层对领导层的认知与理解，为进一步的管理工作做好充分的调动和准备。
培训对象 ：企业决策者、部门经理主管以及后备管理人员。
课程大纲：
第一单元：知己知彼好管理——认知风格——管理的艺术
² 管理的现状：管理者的定位
² 业余管理者到职业管理者转变过程中，我们面临的挑战？
² 管理者面临的转变：管人理事，用人成事。
² 管理者的思想转变与职业发展
² 管理者的风格分析：经典DISC管理者测评体系
² 差异化团队的打造：学习因人而异的个性化团队管理
² 基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
² 基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
² 基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
² 管理者误区分析1：“老好人”式的管理。
² 管理者误区分析2：以身作则？
² 管理者误区分析3：计较得失！
第二单元：未雨绸缪事洞悉——判断事务——管理变化
² 管理者的核心任务：让管理工作产生效益！
² 管理者项目体验：《沙漠掘金》
² 管理者所忽略的：企业成长带来的管理工作改变
² 如何理解并控制管理工作中的风险？
² 如何进行有效的人员分工与优化程序？
² 重新审视管理的因素：成本、风险与效益。
² 管理者误区分析4：无计划的宿命。
² 管理者误区分析5：越级？越狱？
² 管理者误区分析6：熵！！！
第三单元：挥鞭策马提业绩——推动团队——管理绩效
² 管理者的思考：如何让管理工作产生效益？
² 管理者的挑战：《管理者盲屋》或《七巧板（管理版）》
² 目标的设定与传递；责权利的划分；如何有效分工；如何优化流程和顺序
² 管理者的挑战：《森林女巫》（管理版）
² 管理者误区分析7：定位的错觉
² 管理者误区分析8：空白的管理
² 管理者误区分析9：谁的责任？
第四单元：聚沙筑塔人心齐——人员凝聚——管理未来
² 管理者的团队管理：让团队产生效益！
² 管理者的归属感建立：好企业都是有故事的企业
² 管理者的故事：《图画历史》
² 管理者误区分析10：有选择管理。
² 管理者误区分析11：抱怨的力量！
² 管理者误区分析12：人性化管理？
第五单元：培训总结与效果落地
² 绩效管理的陷阱分析：关心事，更关心人。
² 管理者“垒山效应”分析：我们是如何让简单的事情变复杂的。
² 现场管理者沙龙：探讨、调整、改善自己的管理方式。
² 管理者的出路：走出陷阱的关键选择
² 视频分享：激励管理者，激励团队，共同成功！
² 管理者培训效果落地书与反馈表
本课程为两天版
培训说明：（学员人数30-60人效果最佳，超员另计收费，费用包含培训的调研、实施、教材、工具及转化）培训的实施与效果离不开双方的沟通与合作，我们与您一起创造学习价值，催化培训效果，将知识转化成行动，用执行带来我们所期望的结果。
实施客户案例：新希望六和集团、中粮集团、中百集团、安普泰科、青岛啤酒、鸿嘉集团、中国银行、鸿嘉集团、凯利集团、创道房产等。
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