【课程背景】
2013年的双11有突破350亿的目标，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！
当淘宝的C2C模式日渐凋零，B2C市场在经历天猫双11销售额当日350亿后逐渐饱和，o2o模式已悄然兴起。百团大战过后，吹响的是O2O大战的号角。o2o模式是电商的下一座金矿，成为连接线上与线下的桥梁。放弃O2O，就是放弃未来。
段子：2013年天猫双十一，这家公司35分钟销售额破亿。它旗下的时装专卖店在中国有6000多家，2013年销售额过300亿元。2013年试水微购物打通O2O初现成效-3个月成交过万笔，GMV过1000万。这个品牌就是绫致时装。双11当天现场记者面面相觑。绫致是谁？换几个名字你可能就熟悉它了。Only、Jack&Jones、VeroModa、Selected。
服装服饰鲜活案例：绫致、GXG、优衣库、鄂尔多斯、ZARA,七格格、维多利亚的秘密、J.Hilburn男装、星期六、依文

【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、部门总监、电商部门人员、营销系统人员
【课程时长】1天（6小时）
【课程收益】
抽丝剥茧，把握服装服饰行业线上线下发展的脉搏，解析电子商务的本质与规律
解剖互联网思维的独孤九式，以行业属性为基础设计网络盈利基因
通过大量行业案例与惯用法则，帮助服装企业和实体店量身定位
指导服装服饰商家借助微信手机端来构建微营销矩阵
外修掌法，系统掌握郭靖的网络整合营销版的十八招推手
博采众长，借鉴数百家企业成功案例，学而师习之
全局在胸，制定网络营销规划，搭上E时代方舟
内炼心法秘籍，修炼网络营销内功，独步江湖
组建高凝聚力的营销战队，亮剑于网络营销
精准营销，提高投资回报率（ROI），降低企业营销成本
创新渠道，用互联网创造全新的盈利模式
帮助企业完成线上线下相结合的网络营销达尔文式进化。
附件与工具：
多达百张网络营销素材的分享
多达数十家服装服饰行业O2O的营销案例分享
【课程大纲】
第一部分：互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇
1.剖析天猫、京东对家电数码实体店的挑战
2.线下家电数码品牌如何与网络互动并产生合力
3.线下体验商业模式实操案例分析
4.企业进军电商模式4大趋势（B2C,全网品牌分销，O2O，全网渠道融合）
第二部分：传统企业营销结合互联网思维的触电模式
“独孤九式”和20条黄金法则协助企业触电成功
互联网思维第一式：用户思维【案例分析】
互联网思维第二式：简约思维【案例分析】
互联网思维第三式：极致思维【案例分析】
互联网思维第四式：迭代思维【案例分析】
互联网思维第五式：流量思维【案例分析】
互联网思维第六式：社会化思维【案例分析】
互联网思维第七式：大数据思维【案例分析】
互联网思维第八式：平台思维【案例分析】
互联网思维第九式：跨界思维【阿里巴巴PK腾讯案例分析】

第三部分：家电数码企业与O2O结合触电模式
1.O2O的模式核心解读
核心之一：把线上的消费者带到现实的商店中去
核心之二：在线支付购买线下商品和服务
2.O2O的4种存在场景剖析
线上下单，线下提货
线下了解，线上购买
无线购买和实体提货或商家发货
忠诚客户的体验
3. O2O核心解决的现有5个商业问题
有店铺，无流量
会员系统与会员互动
亲自逛街才能购物
缺货断码
SNS分享
4.O2O打通的4个核心环节和解决实体经营中8个场景
5.O2O营销及各大传统商业平台的服务及应用
案例:数码品牌的O2O模式结合的深度分析

第四部分：家电数码企业借助全网渠道实施品牌分销一体化的触电模式
1.网络渠道体系1+N+n…
认清双11不只是天猫的独家盛典
~电商平台案例：京东、一号店、唯品会
小米利用“渠道”的力量来达成中国式“DELL”网络版的成功经历。
~直营案例分享：小米“双11”五个奇迹
2.直营VS分销
选择网络直营还是网络分销，由企业权衡利弊的能力来定
选择直营还是分销，由商品规划来决定
品牌网络分销渠道规划
案例：小熊电器从B2B经销到B2C品牌分销模式
结语：2014年互联网的电商天下，电商的走向必然是是商务本质下的电子化。