一、课程名称：

最佳的绩效管理 - 计划的制定和执行

二、课程时间及学员：

1天/企业中高层、基层管理者和员工

三、课程授课语言：

中文及或英文

四、课程效益：
 
- 学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实
- 学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题
- 了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标
- 学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行
- 掌握具有建设性的绩效评估方法，鼓励员工积极性 

五、课程内容：

企业战略目标到工作计划
- 企业的成功三要素
- 如何从现况到达未来的目标
- 制定工作计划的八个步骤
- 个人计划风格分析

计划的执行与控制
- 计划执行的三大要素类问题及解决之道
- 计划类问题：
      与现实偏离
      计划没有包含风险
      没有具体内容
      资源总是不够
   解决之道：确保从愿景到行动的一致性

- 行动类问题：
      人员没有积极性
      人员执行与预期不符
      任务责权不明
      团队合作困难
  解决之道：及时教导解决人的问题

- 控制类问题：
      进度不断在拖延
      不知如何掌握进展
      计划赶不上变化
      总有问题发生
  解决之道：陈述问题和分析原因

绩效目标管理的意义
- 绩效管理的定义
- 采用绩效目标管理制度的益处
- 绩效目标管理的循环
- 检讨为什么绩效管理流于形式
- 绩效目标管理的基本原理

绩效目标的设定与共识
- 绩效目标的结构与分解
- 绩效目标类型
- SMART的目标
- 绩效目标的量化
- 效目标设定的要点
- 效目标设定的步骤
- 何与不同类型员工沟通绩效目标
- 何与员工达成共识并赢得承诺

绩效目标的达成与评估
- 效目标管理的循环与经理人的责任
- 效评估的目的
- 效评估前的准备与面谈步骤
- 效评估的等级、原则及指标
- 用绩效评估结果激励和发展员工
 

Q&A 时间及互动