课程背景

在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队及如何职责分工？怎样建立ESI评审流程？针对前期发现的问题，ESI人员在开发过程中要协同PM跟踪解决，不断积累经验，提升评审效率，节约项目开发及量产成本。

课程目标

1.ESI的定义及范围

2.ESI团队的组织架构及职责分工

3.ESI流程及Top问题过程跟踪

4.ESI经验共享

课程对象

企业总经理、各部门相关负责人

课程大纲

第一单元 ESI的定义及范围

1.ESI的定义

1.1ESI评审的定义？有什么特点

1.2ESI的价值和意义

2.ESI评审范围

2.1产品结构优化

2.2模具及工装治具&自动化设备设计评估

2.3后工艺问题点&良率&成本预估

2.4量产项目案例参考&材料选取建议

【案例分享】XX公司ESI评审内容及点检表

第二单元 ESI团队的组织架构及职责分工

1.ESI团队成员的职责

1.1项目经理

1.2ESI Leader

1.3结构工程师

1.4模具工程师

1.5PIE工程师

1.6品质工程师

2.ESI团队组织架构

2.1ESI团队组织架构扁平化or 金字塔型

2.2ESI团队成员考核机制&沟通机制

【案例分享】XX项目ESI评审团队组织架构及职责分工

【思考应用】如何发挥ESI团队的价值

第三单元 ESI评审流程及Top问题过程跟踪

1.ESI 评审流程

2.ESI评审的Top问题过程跟踪

2.1记录跟踪Top问题

2.2Top问题的预备解决方案&DOE验证

【案例分享】某公司ESI评审流程参考

【思考应用】如何评审出量产可行性重大问题并在转量产前关闭

第四单元 ESI评审经验共享

1.ESI评审经验分享---结构优化

2.ESI评审经验分享---模具&工装治具&自动化设计

3.ESI 评审经验分享---材料及测试

【案例分享】 XX项目ESI评审过程经验分享