【课程背景】
中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，给所有的管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。
对于刚开办的企业来说，规模小，大家由于创业的热情，跟着老总干，再加上为了生存下来要做很多事情，不太会计较所得的多少；但随着企业规模的扩大，员工人数的不断增加，员工开始对自己的劳动所得“斤斤计较”起来，并怀疑所得的合理性。企业要成长，需要一批志同道合的、能为企业创造绩效的员工，这些员工是企业最宝贵的财富，企业应想办法把他们留下来。但是如果薪酬所得让员工感到不公平，发现“做多做少一样、做好做坏一样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
对于中国企业的员工，据调查研究，“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。
那么，如何才能解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”呢，hr薪酬管理者又怎样转变为HRBP及HRCOE呢，本课程将从薪酬设计的角度来解决“企业留才与薪酬激励”的问题。
【课程收益】：
1、掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系；
2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中；
3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；
4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间‘
5、掌握薪酬规划的六大模块与基本方法；
6、掌握薪酬奖金与福利设计的基本方法；
7、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪；
8、了解HR如何有效地转换为HRBP及HR 专家过程；
9、对照自己的管理现状，进行相关的工作改进。
【课程对象】：企业人力薪酬专员、人力部经理/总监/总经理、薪酬管理中/高层干部、企业总经理等
【课程时长】：2天（>12小时），【可以1天版】
【课程大纲】：
1.战略薪酬设计的真要
Ø 战略薪酬的定义与老总（员工）的观念
Ø 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）
Ø 薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工
Ø 薪酬管理的五项原则与设计流程
Ø 薪酬管理的战略性意义体现
训练导出绩效：战略薪酬设计的框架体系
2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性
Ø 薪酬调查如何体现薪酬的战略性
Ø 吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬
Ø 案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬
Ø 实际操作：制定薪酬策略与相关的统计图表
Ø 结合薪酬数据，进行薪酬的战略性调整
训练导出绩效：薪酬数据与调整策略表
3.薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理
Ø 职位评估的内涵与原则
Ø 职位评估的程序VS 评估要素的建立
Ø 案例模拟：现场梳理职位评估要素
Ø 职位评估要素的结果具体运用
Ø 案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法
训练导出绩效：职位评估要素梳理工具表
4.薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用
Ø 职位评估要素与评估原则
Ø 职位评估原则的具体细化项目
Ø 案例模拟：现场进行职位的示范性评估
Ø 案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法
Ø 实际操作：评估公司各职位的薪点值
Ø 职位评估的战略意义
训练导出绩效：职位评估具体工具表
5.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法
Ø 宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况
Ø 实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间
Ø 员工的能力发展 VS 职业生涯发展
Ø 实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯
Ø 让员工能力与宽带薪酬结合起来
Ø 宽带薪酬设计的平衡性：业务部与职能部之间、个人能力差别的平衡
Ø 薪酬空间设计的相关技巧：级别、等别、薪点值差别（级差、等差）
Ø 宽带薪酬的战略意义如何体现
Ø 训练导出绩效：宽带薪酬的设计工具
6．员工职业生涯发展规划如何配合薪酬体系
Ø 薪酬体系与员工职业发展生涯的问题
Ø 薪酬空间如何配合职业发展
Ø 案例分析：如何从一段低手发展到九段高手
Ø 实际操作：员工专业化、专家化的发展思路
Ø 员工职业发展空间设计的战略意图
Ø 训练导出绩效：员工职业发展空间设计
7．薪酬总额规划、结构设计与奖金的设计策略
Ø 薪酬如何进行总额规划（年度总体预算）
Ø 薪酬设计与薪酬的结构设计
Ø 薪酬结构如何体现员工的绩效导向：固定薪点VS 浮动薪点
Ø 案例学习：薪酬奖金的意义与设计
Ø 实际操作：奖金该怎样设计
Ø 训练导出绩效：薪酬规划结构表
8．薪酬体系的应用：有效调薪、招聘定薪、员工留用、员工调用等
Ø 员工调薪在薪酬体系中如何应用
Ø 员工招聘如何应用薪酬体系
Ø 员工留用怎样应用薪酬体系
Ø 员工调任在薪酬体系中的应用……
Ø 训练导出绩效：宽带薪酬在薪酬管理中的应用点
