课程背景：

n  公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求

n  在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰

n  员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。

课程目标：

1、学习构建任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成
6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程大纲  (两天共12小时，含两天上下午各安排一次15分钟茶歇)

一、 任职资格与企业发展 （1小时）

1.   企业梯队建设的意义

2.   优秀企业梯队建设实例

3.   梯队建设与员工发展通道

4.   员工队伍职业化

5.   任职资格管理的实质

二、 任职资格与能力（1小时）

1.   能力管理的本质

2.   能力评价——任职资格的起源

3.   职位任职资格与任职资格的关系

4.   胜任素质与任职资格的关系

5.   绩效管理与任职资格的关系

6.   任职资格体系构建过程

Ø  任职资格体系的结构

Ø  任职资格构建过程

Ø  对任职资格设计人员的基本要求

三、 任职资格体系设计（2小时）

1.  体系设计十五字法则

Ø  建通道：职业发展通道设计

Ø  定标准：确定任职资格标准

Ø  评价级：开展任职资格等级评估

Ø  调整级：调整或更新任职资格等级

Ø  给激励:联结各类相关激励方式

2.  建通道：职业发展通道设计

3.  职业发展通道内涵

4.  职位序列建立方法

Ø  横向分类

Ø  纵向分层

Ø  建立描述

5.  职位族/类

Ø  划分职位族、类的目的

Ø  运用职位族、类划分建立职位发展通道

Ø  职业发展通道设计——双重晋升机制

6.  纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系

Ø  任职资格纵向等级

Ø  职位体系与任职资格体系对应原理

7.  建立描述

Ø  任职资格级别角色、级等的内在含义

Ø  员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系

案例分享：

Ø  HW公司任职资格通道演变历史

Ø  某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道

Ø  某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道      

四、 定标准-任职资格等级标准设计（4小时）

1.   任职资格等级标准的构成

2.   任职资格等级标准设计的三种模式

3.   任职资格等级标准设计的原则

4.   行为标准层次结构

5.   行为模块设计

6.   行为要项设计

7.   行为模块、行为要项权重设计逻辑

8.   行为语言的开发要领

9.   标准项设计

10.  素质要项标准设计

11.  必备知识与基本技能设计

案例分享：

Ø  HW公司任职资格标准及演变

Ø  某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构

Ø  某央企任职资格标准框架

五、评价级-资格认证管理(2小时)

1.   初次认证与周期性认证

2.   资格认证的基本步骤

3.   如何简便有效的进行资格认证

4.   不同认证方式的优劣

5.   任职资格评委的选择和激励

6.   任职资格体系持续优化

案例分享：

Ø  HW公司任职资格认证流程

Ø  某新能源电池独角兽公司认证管理机制

Ø  某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）（1小时）
1.  任职资格与人才培训体系

2.   任职资格与梯队建设

3.   基于任职资格的职业发展规划

4.   基于能力的薪酬体系