课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
课程大纲：
1，OKR到底是什么?
@ OKR与传统绩效管理的区别；
@ OKR的创建与实施；
@ OKR的评价体系；
@ 企业落地应用的核心；
@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@ 企业启动OKR的前置条件；
@ OKR落地的三大闭环效应；
@ OKR的心智模式与思维范式。
2，OKR应用与认知升级
@ OKR与可持续增长；
@ OKR与组织形态；
@ OKR驱动组织文化迭代；
@ 组织的危机感与急迫感；
@ OKR与业务探究及创新；
@ OKR折射出团队智慧策略性和科学性；
@ OKR与OD；
@ 破局；
3， OKR重塑团队及同步愿景战略
@ OKR与角色更迭及职能进阶；
@ OKR与可复制的领导力；
@ OKR改写组织边界；
@ OKR倒逼组织战略愿景的再设计；
@ 助推组织使命战略的宣贯与领悟；
@ OKR跨越不可能，打破自我设限；
4，授权赋能是OKR的硬核
@ OKR授权：信任，授权，欣赏；
@ OKR激励：公平性，可见度，价值导向；
@ 在OKR应用中高频场景——赋能；
@ 成果激励与背后的底层逻辑；
@ 组织跨越非连续：在挖掘确定性与探索不确定性中前行；
@ OKR与集体心流；
@ OKR与学习型组织；
5，OKR改造传统组织及持续变革
@ 对组织提出全方位的诉求；
@ 大中台现象及网状结构；
@ 高效敏捷的作战单元；
@ 反熵增与耗散结构；
@ 变革曲线与人性惰怠；
@ 变革之痛与变革之路；
@ 组织柔性化，文化“动态化”；
@ OKR驱动组织文化——内生与外化。
OKR教练技术：落地实施指导明细24步法 |
OKR创建原则 | 1.工具包的介绍及鱼骨图的使用 |
2.OKR目标的创建及训练 |
3.KR的创建及训练 |
4.集体心流训练及OKR教练访谈 |
实操教练工作坊 | 1.目标聚焦确认及公示 |
2.KR校正及对齐 |
3.团队OKR与个人OKR辅导（校正和对齐） |
4.团队OKR与个人OKR辅导（公示与实施） |
应用体验 | 1.阶段性总结建模与创建撰写体会 |
2.跟进实施与例会分享 |
3.实施校正 |
4.评价体系训练 |
实施及节点测量 | 1.周五分享会精华； |
2.月度会议； |
3.阶段性总结评估 |
4.季度中期会议 |
个性化专属 | 1.完整OKR时间周期训练 |
2.实施流程图绘制 |
3.个体OKR日记的跟进与完善 |
4.季度总结大会 |
要点升华与可持续 | 1.体系搭建及设计路径 |
2.追踪信心指数与评估 |
3.可持续与融入文化 |
4.OKR工作法思维范式 |
OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思维模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成长工具；
OKR是一套创新工具；
OKR是一套沟通工具；
OKR是一套协同工具；
OKR是一套短周期的业务指导工具；
OKR是一套目标与关键结果工作法；
OKR是一套严密的思维体系框架；
OKR是一套助推员工成长的培训工具；
OKR是一套业务追踪工具；
OKR是一套训练管理者思维的工具；
OKR可以形成一张工作的网络；
OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；
OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。
我给OKR下了一个定义：原力觉醒，文化母体，路径创新，超级个体。
