课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
适合人群：
人力资源主管，经理，hrD，CHO；
团队主管，业务部门负责人，总监；
企业高管，OD，副总裁，CEO。
课程大纲：
1，为什么要用OKR?
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 5G时代加速组织变革；
@ 95后正在改变职场玩法；
@ 工业时代的科层管理走到了尽头；
@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@ 组织成长之痛——变与不变；
@ KPI与OKR的区别；
@ 组织与个体在数字化的时代——角色重构；
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，你们准备好了吗？——预热期
@ OKR由来与演化；
@ 设置目标“O”的六法则；
@ 如何高效撰写关键结果“KR”；
@ O与KR之间的内在关联；
@ 效率与协同；
@ 影响绩效因素的“内”与“外”；
@ 组织模型中的“分”与“合”；
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑；
@ OKR的校正和对齐；
3， 如何实施OKR
@ OKR与个体行为动机；
@ 思维力与工具包；
@ OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；
@ 创建评价体系；
@ 有效的测量工具非常重要；
@ 创建原则及方法论；
@ OKR应用中对个体和团队的重塑；
4，OKR应用体验与跟进评估
@ 应用场景；
@ OKR是一套极佳的沟通工具；
@ 绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；
@ 最佳实践与系统重塑；
@ 什么是短周期的项目制？
@ OKR调整与资源错配；
@ OKR与学习型组织；
@ OKR实施流程图与应用周期；
@ OKR协同与组织发展；
@ 打造极限团队；
@ OKR融入文化与打破思维范式；
5，OKR真的很好用—上下同欲者胜
@ OKR融入日常管理；
@ 浸入组织文化与创新；
@ 点燃激化团队；
@ 组织进化与优化；
@ OKR驱动组织变革；
@ 驱动战略实施与价值创造；
@ 体系成熟，工具完善，优势凸显；
@ OKR日常化，信息化，思维化，工具化；
@ 员工价值感，成就感，获得感，幸福感
授课方式：
线下课堂：
1—2天，每天6个学时；
20—35人次，精品小班；
线上虚拟课堂：
4次，每次1—1.5个学时；
人数不限；
线上课程内容简述：
第一部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；
第二部分：如何创建OKR及演练；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。
OKR教练技术：落地实施指导明细24步法 |
OKR创建原则 | 1.工具包的介绍及鱼骨图的使用 |
2.OKR目标的创建及训练 |
3.KR的创建及训练 |
4.集体心流训练及OKR教练访谈 |
实操教练工作坊 | 1.目标聚焦确认及公示 |
2.KR校正及对齐 |
3.团队OKR与个人OKR辅导（校正和对齐） |
4.团队OKR与个人OKR辅导（公示与实施） |
应用体验 | 1.阶段性总结建模与创建撰写体会 |
2.跟进实施与例会分享 |
3.实施校正 |
4.评价体系训练 |
实施及节点测量 | 1.周五分享会精华； |
2.月度会议； |
3.阶段性总结评估 |
4.季度中期会议 |
个性化专属 | 1.完整OKR时间周期训练 |
2.实施流程图绘制 |
3.个体OKR日记的跟进与完善 |
4.季度总结大会 |
要点升华与可持续 | 1.体系搭建及设计路径 |
2.追踪信心指数与评估 |
3.可持续与融入文化 |
4.OKR工作法思维范式 |
在当下这个不确定的时代里，
唯有点燃，激活组织中的个体，打造由内向外的价值驱动型组织；
唯有以客户价值为核心，坚持长期主义，持续创新与创造；
唯有抛开过往所谓的金科玉律和“成功”，走出自己的舒适区；
才可能与这个时代共生。
当下是个抱怨的时代，没人在提员工满意度了，取而代之的是员工敬业度，它比员工满意度的范畴要广得多，什么是敬业度？敬业度是员工对组织及其目标的一种情感承诺。意味着他们更加关注这份工作和组织的发展。员工的认可度体现在，鼓励同事间相互认可，形成感恩文化，建立起清晰的评判标准，多分享一些增加认同感的故事，及时反馈核对公司目标战略的认可。
组织变革势在必行，驱动组织变革高效工具---OKR目标关键结果工作法。
OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思维模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成长工具；
OKR是一套创新工具；
OKR是一套沟通工具；
OKR是一套协同工具；
OKR是一套短周期的业务指导工具；
OKR是一套目标与关键结果工作法；
OKR是一套严密的思维体系框架；
OKR是一套助推员工成长的培训工具；
OKR是一套业务追踪工具；
OKR是一套训练管理者思维的工具；
OKR可以形成一张工作的网络；
OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；
OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。
我给OKR下了一个定义：
原力觉醒，文化母体，路径创新，超级个体。
