一、课程背景：

企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。

如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，创造“每个人都在教、每个人都在学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。

本课程与传统TTT课程的区别：

1、本次课程弥补了传统《ttt培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调：

“先有内容，后有呈现”

2、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：

“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；

3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：企业不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成为贴近企业业务需求的实战化兼职培训师，降低企业人才培养风险。

4、强调以任务为导向，对绩效负责。降低培养难度（只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可）。

我们回归培训本源，更加符合企业绩效的要求，更加符合成人学习特征，从而使我们在从事文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的工作中更有效果。

二．岗位经验内化的价值？

价值1：提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会

价值2：避免知识资产流失——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3：降低组织试错成本——组织最大的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错

价值4：优化工作执行标准——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

价值5：梳理业务关联课件——培训脱离业务就失去了生存的土壤，由内部开发出接地气的课程内容

价值6：培养专业师资队伍—培训需要“内外结合，软硬兼施”，但最终需要的是强有力的内部培训力量

价值7：构建内部学习文化——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

价值8：打造人才培养体系——为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题

三．岗位经验内化项目的优势

优势一：为结果付费、风险可控

1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准

2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量

3、项目实施后保证产出成果合格率在80%以上 

优势二：版权项目、品质保障

优势三：科学设计、成果保障

四、课程时间：

2天标准版（让所有参训学员“有课+能讲”）

五、课程大纲：

时间安排 第1天上午 教学方式

（主要） 讲解+活动+案例+讨论+视频

课程主题 出发：概念篇

隐性经验显性化：设计篇01 阶段性成果 《课程规划蓝图》（初稿）

出发：概念篇

0-组建学习小组

0-建立学习文化

概念篇01：培训

1.1-培训的定义

1.2-培训的意义

1.3-培训的趋势

概念篇02：培训师

2.1-培训师的角色

2.2-培训师的任务

概念篇03：内部课程

3.1-内部课程开发导向

3.2-内部课程开发标准

时间安排 第1天下午 教学方式

（主要） 讲解+示范+练习+辅导

课程主题 隐性经验显性化：

设计篇02：萃取课程内容

设计篇03：优化课程结构

显性成果标准化：

开发篇01：PPT演示文稿                      阶段性成果 《课程结构思维导图》（初稿）

《PPT演示文稿》（模板）

第一阶段：隐性经验显性化

设计篇01：确定课程定位

1.1-以任务为导向-拟定课程题目

1.2-以问题为线索-分析组织需求

1.3-以对象为主体-分析学员需求

1.4-以结果为目的-设定教学目标

设计篇02：萃取课程内容

2.1-内容来源

2.2-内容要求

2.3-萃取工具

设计篇03：设计课程结构

3.1-确定基本结构

3.2-优化课程逻辑

第二阶段：显性成果标准化

开发篇01：演示文稿转换

1.1-课件编制原则

1.2-课程转换流程

时间安排 第2天上午 教学方式

（主要） 讲解+示范+练习+辅导

课程主题 显性成果标准化：

开发篇02：匹配教学策略                    阶段性成果 教学流程与教学策略（方法）

开发篇02：匹配教学策略

2.1-学习导入

-激发动机

-建立信任

-引入主题

2.2-学习组织

-讲解陈述

-展示示范

-练习演练

-总结辅导

2.3-学习迁移

-要点回顾

-目标检核

-行动促进

时间安排 第2天下午 教学方式

（主要） 讲解+示范+练习+辅导

课程主题 标准课程生动化：

呈现篇01：调整状态

呈现篇02：梳理结构

呈现篇03：运用仪态

呈现篇04：强化演绎                    阶段性成果 《培训师呈现基本要素标准》

第三阶段：标准课程生动化

呈现篇01：调整状态

要素01：缓解-紧张情绪

呈现篇02：梳理结构

要素02：开场-引人入胜

要素03：主体-逻辑清晰

要素04：结尾-意犹未尽

时间安排 第2天下午 教学方式

（主要） 评审+辅导

课程主题 评审：成果篇

上台试讲评审                  阶段性成果 师资评审

评审：成果篇

1.1-师资评审

－课程内容质量

－状态的评审

－结构的评审

－仪态的评审

－演绎的评审

1.2-合格标准

六、近期项目经验（仅列举部分完整实施的项目，短期课程的实施未列入）

这是一个被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证的项目！

这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目！

这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目！

这是一个东风乘用车2016年开始连续实施23期，目前仍在进行的项目！

这是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目！

项目名称 项目成果

（仅计算通过顾问组评审认证的数据）

阿里巴巴（共5期）：

岗位经验内化——电商系列课程开发项目 1、服务阿里旗下单位包括：淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商

2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程

3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程

4、合计培养培训师217名

中国中车（共3期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、服务中国中车（原中国南车）旗下单位包括：株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等

2、开发内部标准课程包32门

3、培养内部培训师91名

东风乘用车（共19期，目前仍在执行）：

岗位经验内化-38个核心工种岗位技能课程开发

及安全类、管理类系列项目 1、已完成专业技能课程490门

2、已认证合格内训师342名

3、目前仍在持续实施中

湖南中烟（共6期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师128名

安徽联通（共2期）：

岗位经验内化-专业线课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师68名

宝钢集团：

教学型组织构建项目 1、开发出内部专业课程包7门（其余待执行）

2、培养内部培训师14名

东风车城：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包42门

2、培养内部培训师52名

上海菲扬：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包13门

2、培养内部培训师17名

五羊-本田：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门

2、培养内部培训师28名

比亚迪（上海）：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师24名

中远航运：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师19名

宏川集团：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门

2、培养内部培训师32名

马可波罗（共3期）：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包31门

2、培养内部培训师54名

宝能集团：

自主知识体系构建与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包19门

2、培养内部培训师33名

深圳水务集团：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包28门

2、培养内部培训师41名

麦克维尔：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师29名

深圳华侨城（共2期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包29门

2、培养内部培训师41名

益盟长青学院：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师26名

南华期货：

智华仕-课程开发与商务呈现项目 1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师23名

美联英语：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

例外服饰：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师37名

合肥燃气：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师28名

招商地产：

岗位经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师19名

海印股份：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门

2、培养内部培训师29名

东江集团：

岗位经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师26名

广东中烟：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师21名

励泰集团：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师32名

苏泊尔（共4期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包42门

2、培养内部培训师37名

航嘉集团：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师18名

武汉天然气：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师31名

华孚色纺：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包33门

2、培养内部培训师34名

东风雷诺（多期，正在持续执行中）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师48名

速美达机器人

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师27名

华勤通讯（共4期）

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包49门

2、培养内部培训师61名

金证股份

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师28名

斗鱼（共3期）

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包23门

2、培养内部培训师18名

盘子女人坊

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师19名

巴陵石化

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师42名

长炼石化

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

惠尔浦

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师18名

维达力

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包6门

2、培养内部培训师18名

尚惠国际

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师27名

东方雨虹

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门

2、培养内部培训师36名

英业达

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包9门

2、培养内部培训师24名

鄂尔多斯化工集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师26名

阳光电源

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师21名

福建联通

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师30名

潜江长飞

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师45名

武汉长飞

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包178门

2、培养内部培训师175名

深圳富士康

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包36门

2、培养内部培训师36名

安徽通服 1、开发内部标准课程包31门

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 2、培养内部培训师31名

绵阳利尔化学

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师20名

广州银行

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门

2、培养内部培训师10名

杭州银行合肥分行

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师15名

合肥供水集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包26门

2、培养内部培训师32名

红狮集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包65门

2、培养内部培训师68名

美好生活法商学院

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师15名

唐山三友集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师20名

扬子江船业集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包40门

2、培养内部培训师40名

招远金矿集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包30门

2、培养内部培训师30名

远大医药集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包35门

2、培养内部培训师35名

欢乐海岸

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门

2、培养内部培训师51名

黄鹤楼科技园集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包36门

2、培养内部培训师36名

华润内蒙古医药

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包22门

2、培养内部培训师22名

广东汇源通集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包40门

2、培养内部培训师40名

信谊医药

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师8名

升学教育

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包14门

2、培养内部培训师16名

君乐宝

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包42门

2、培养内部培训师42名

更多项目数据正在持续更新统计中……

一、课程背景：

企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。

如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，创造“每个人都在教、每个人都在学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。

本课程与传统TTT课程的区别：

1、本次课程弥补了传统《TTT培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调：

“先有内容，后有呈现”

2、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：

“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；

3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：企业不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成为贴近企业业务需求的实战化兼职培训师，降低企业人才培养风险。

4、强调以任务为导向，对绩效负责。降低培养难度（只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可）。

我们回归培训本源，更加符合企业绩效的要求，更加符合成人学习特征，从而使我们在从事文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的工作中更有效果。

二．岗位经验内化的价值？

价值1：提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会

价值2：避免知识资产流失——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3：降低组织试错成本——组织最大的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错

价值4：优化工作执行标准——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

价值5：梳理业务关联课件——培训脱离业务就失去了生存的土壤，由内部开发出接地气的课程内容

价值6：培养专业师资队伍—培训需要“内外结合，软硬兼施”，但最终需要的是强有力的内部培训力量

价值7：构建内部学习文化——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

价值8：打造人才培养体系——为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题

三．岗位经验内化项目的优势

优势一：为结果付费、风险可控

1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准

2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量

3、项目实施后保证产出成果合格率在80%以上 

优势二：版权项目、品质保障

优势三：科学设计、成果保障

四、课程时间：

2天标准版（让所有参训学员“有课+能讲”）

五、课程大纲：

时间安排 第1天上午 教学方式

（主要） 讲解+活动+案例+讨论+视频

课程主题 出发：概念篇

隐性经验显性化：设计篇01 阶段性成果 《课程规划蓝图》（初稿）

出发：概念篇

0-组建学习小组

0-建立学习文化

概念篇01：培训

1.1-培训的定义

1.2-培训的意义

1.3-培训的趋势

概念篇02：培训师

2.1-培训师的角色

2.2-培训师的任务

概念篇03：内部课程

3.1-内部课程开发导向

3.2-内部课程开发标准

时间安排 第1天下午 教学方式

（主要） 讲解+示范+练习+辅导

课程主题 隐性经验显性化：

设计篇02：萃取课程内容

设计篇03：优化课程结构

显性成果标准化：

开发篇01：PPT演示文稿                      阶段性成果 《课程结构思维导图》（初稿）

《PPT演示文稿》（模板）

第一阶段：隐性经验显性化

设计篇01：确定课程定位

1.1-以任务为导向-拟定课程题目

1.2-以问题为线索-分析组织需求

1.3-以对象为主体-分析学员需求

1.4-以结果为目的-设定教学目标

设计篇02：萃取课程内容

2.1-内容来源

2.2-内容要求

2.3-萃取工具

设计篇03：设计课程结构

3.1-确定基本结构

3.2-优化课程逻辑

第二阶段：显性成果标准化

开发篇01：演示文稿转换

1.1-课件编制原则

1.2-课程转换流程

时间安排 第2天上午 教学方式

（主要） 讲解+示范+练习+辅导

课程主题 显性成果标准化：

开发篇02：匹配教学策略                    阶段性成果 教学流程与教学策略（方法）

开发篇02：匹配教学策略

2.1-学习导入

-激发动机

-建立信任

-引入主题

2.2-学习组织

-讲解陈述

-展示示范

-练习演练

-总结辅导

2.3-学习迁移

-要点回顾

-目标检核

-行动促进

时间安排 第2天下午 教学方式

（主要） 讲解+示范+练习+辅导

课程主题 标准课程生动化：

呈现篇01：调整状态

呈现篇02：梳理结构

呈现篇03：运用仪态

呈现篇04：强化演绎                    阶段性成果 《培训师呈现基本要素标准》

第三阶段：标准课程生动化

呈现篇01：调整状态

要素01：缓解-紧张情绪

呈现篇02：梳理结构

要素02：开场-引人入胜

要素03：主体-逻辑清晰

要素04：结尾-意犹未尽

时间安排 第2天下午 教学方式

（主要） 评审+辅导

课程主题 评审：成果篇

上台试讲评审                  阶段性成果 师资评审

评审：成果篇

1.1-师资评审

－课程内容质量

－状态的评审

－结构的评审

－仪态的评审

－演绎的评审

1.2-合格标准

六、近期项目经验（仅列举部分完整实施的项目，短期课程的实施未列入）

这是一个被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证的项目！

这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目！

这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目！

这是一个东风乘用车2016年开始连续实施23期，目前仍在进行的项目！

这是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目！

项目名称 项目成果

（仅计算通过顾问组评审认证的数据）

阿里巴巴（共5期）：

岗位经验内化——电商系列课程开发项目 1、服务阿里旗下单位包括：淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商

2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程

3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程

4、合计培养培训师217名

中国中车（共3期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、服务中国中车（原中国南车）旗下单位包括：株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等

2、开发内部标准课程包32门

3、培养内部培训师91名

东风乘用车（共19期，目前仍在执行）：

岗位经验内化-38个核心工种岗位技能课程开发

及安全类、管理类系列项目 1、已完成专业技能课程490门

2、已认证合格内训师342名

3、目前仍在持续实施中

湖南中烟（共6期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师128名

安徽联通（共2期）：

岗位经验内化-专业线课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师68名

宝钢集团：

教学型组织构建项目 1、开发出内部专业课程包7门（其余待执行）

2、培养内部培训师14名

东风车城：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包42门

2、培养内部培训师52名

上海菲扬：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包13门

2、培养内部培训师17名

五羊-本田：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门

2、培养内部培训师28名

比亚迪（上海）：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师24名

中远航运：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师19名

宏川集团：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门

2、培养内部培训师32名

马可波罗（共3期）：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包31门

2、培养内部培训师54名

宝能集团：

自主知识体系构建与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包19门

2、培养内部培训师33名

深圳水务集团：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包28门

2、培养内部培训师41名

麦克维尔：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师29名

深圳华侨城（共2期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包29门

2、培养内部培训师41名

益盟长青学院：

岗位经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师26名

南华期货：

智华仕-课程开发与商务呈现项目 1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师23名

美联英语：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

例外服饰：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师37名

合肥燃气：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师28名

招商地产：

岗位经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师19名

海印股份：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门

2、培养内部培训师29名

东江集团：

岗位经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师26名

广东中烟：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师21名

励泰集团：

岗位经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师32名

苏泊尔（共4期）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包42门

2、培养内部培训师37名

航嘉集团：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师18名

武汉天然气：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师31名

华孚色纺：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包33门

2、培养内部培训师34名

东风雷诺（多期，正在持续执行中）：

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师48名

速美达机器人

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师27名

华勤通讯（共4期）

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包49门

2、培养内部培训师61名

金证股份

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师28名

斗鱼（共3期）

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包23门

2、培养内部培训师18名

盘子女人坊

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师19名

巴陵石化

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师42名

长炼石化

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

惠尔浦

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师18名

维达力

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包6门

2、培养内部培训师18名

尚惠国际

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师27名

东方雨虹

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门

2、培养内部培训师36名

英业达

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包9门

2、培养内部培训师24名

鄂尔多斯化工集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师26名

阳光电源

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师21名

福建联通

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师30名

潜江长飞

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师45名

武汉长飞

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包178门

2、培养内部培训师175名

深圳富士康

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包36门

2、培养内部培训师36名

安徽通服 1、开发内部标准课程包31门

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 2、培养内部培训师31名

绵阳利尔化学

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师20名

广州银行

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门

2、培养内部培训师10名

杭州银行合肥分行

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师15名

合肥供水集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包26门

2、培养内部培训师32名

红狮集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包65门

2、培养内部培训师68名

美好生活法商学院

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师15名

唐山三友集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师20名

扬子江船业集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包40门

2、培养内部培训师40名

招远金矿集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包30门

2、培养内部培训师30名

远大医药集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包35门

2、培养内部培训师35名

欢乐海岸

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门

2、培养内部培训师51名

黄鹤楼科技园集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包36门

2、培养内部培训师36名

华润内蒙古医药

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包22门

2、培养内部培训师22名

广东汇源通集团

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包40门

2、培养内部培训师40名

信谊医药

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师8名

升学教育

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包14门

2、培养内部培训师16名

君乐宝

岗位经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包42门

2、培养内部培训师42名

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