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《领导者情商管理》

最后更新:2020-12-23 16:16
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
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课程背景:

领导者情商是领导者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力,以及管理好下属和团队情商的能力。合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本,研究发现,领导力的竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80%-100%不等。哈佛大学商学院曾经做过调查,他们选取了1000名在美国算是杰出优秀的人物,问他们成功的因素是什么,最终的答案统一为情商。此外,另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示,管理层被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商。一个高情商的领导者将为企业带来更多收益,数据显示:”领导者的情商直接影响其管理风格,进而影响组织氛围,最终影响企业 21%的 利润。” 相反,低情商的领导者将造成更多的问题,如低绩效、团队成员高离职率、低效能等。

如何提升领导者情商管理水平,已经成为许多公司关注的焦点。

2007年开始每年评比的十大管理工具中,情商管理年年上榜。哈佛大学、剑桥大学、斯坦福大学等将情商管理纳入MBA项目、全球卓越领导者项目等教育项目。可见情商管理对于企业管理中重要性和必要性。

 

课程收益:

● 帮助学员提高对情商管理的认识和理解,让管理工作更加有针对性;

● 前沿管理心理学理论(潜意识理论等)、技术与实践结合,拓宽管理视野;

● 指导学员掌握自我情绪管理的工具方法,更好应对工作和生活压力,提高工作效率和幸福感;

● 教授学员使用多种工具方法,促进自我激励和成长,保持最佳工作状态;

● 指导学员掌握打造高情商团队的工具方法,提升团队整体战斗力,实现组织目标。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:基层管理

课程方式:讲师讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、实操演练

 

课程大纲

第一讲:走进情商

一、什么是情商?

1. 心理过程与智商、情商、逆商

2. 情商的构成

1)了解自身情绪

2)管理情绪

3)自我激励

4)管理他人的情绪

5)处理人际关系

二、高情商领导

1. 什么是高情商领导?

2. 高情商领导的特征

1)优异的自我情绪管理能力

2)自我激励与不断成长

3)最大化提升团队情商

 

第二讲:领导者的自我情绪管理

一、潜意识理论——隐藏在情商下的深层心理

1. 意识和潜意识的概念

2. 潜意识与情商

3. 潜意识的来源

4. 潜意识的沟通

5. 潜意识与催眠

活动:人桥催眠演示

二、识别你的心理和情绪

1. 负面情绪的来源

2. 心理问题与心理疾病的区别

3. 领导者常见的职场杀手——抑郁症

4. 适度焦虑有好处

5. 适度强迫是职场精英的共性特质

三、调整常见错误意识提升情绪管理力

1. 意识——情绪反应模型

2. 生活与职场常见错误意识调整

1)负面焦点意识

2)显微镜意识

3)风险放大意识

4)不能接纳意识

5)胡乱攀比意识

3. 自我情绪管理的路径

1)自我觉察

2)接纳

3)意识调整

4)内化到潜意识

 

第三讲:领导者的自我激励与成长

一、寻找你的激励源

1. 自我、本我、超我

2. 保健因素与激励因素

二、领导风格与领导魅力

1. 领导者的六种风格

1)权威型领导

2)教练型领导

3)亲和型领导

4)民主型领导

5)领头型领导

6)高压型领导

讨论:中国式领导是什么样的?

2. 领导魅力提升

1)领导魅力从何而来?

2)领导魅力提升的方法

三、最佳工作状态——涌流

1. 工作状态如何?

1)空闲

2)疲惫

3)涌流

2. 涌流——情商的至高境界

1)提高专注力

2)精力管理

3)拒绝拖延

4)学习与分享

 

第四讲:打造高情商团队

一、认识团队和高情商团队

1. 群体心理学:一个人、一群人和一个团队

2. 什么是高情商团队?

3. 高情商团队的特征

1)高情商领导

2)高情绪复原力

3)高协作性

4)高效沟通

二、打造高情商团队之高情绪复原力

1. 团队成员情绪辅导的四大技巧

1)接纳——接纳不完美,对不完美不做负面评价

2)共情——换位思考,体验和反馈对方的情绪

3)倾听——反馈式倾听,帮助对方宣泄负面情绪

4)传染——情绪的相互感染

2. 团队情绪辅导

1)刻意练习

2)幽默氛围

案例:办公室开心一刻

3)情绪对冲

三、打造高情商团队之高协作性

1. 人岗匹配

讨论:喜欢重要还是适合重要?

活动:销售员人岗匹配的特质有哪些?

1)分析团队的工作

2)识别团队成员的人格特质

2. 有效激励

1)工作满意感——激励员工的核心因素

2)如何让员工产生满意感?

四、打造高情商团队之高效沟通

1. 强烈的沟通目标意识

2. 开会常见的问题与改善

1)会而不议

2)议而不决

3)决而不行

4)行而无果

3. 消除沟通障碍

1)沟通有坏处

2)带情绪沟通

3)无反馈沟通

活动:中式头脑风暴会

4. 适度授权

5. 培养团队成员的同理心

6. 培养团队成员良好的人际关系

 

第五讲:领导者轻度负面情绪压力缓解方法

1. 运动疗法

2. 倾诉疗法

3. 流泪法

4. 自我催眠减压法

5. 音乐疗法

6. 食物疗法

7. 视觉疗法

课程结束


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