10年大型
企业管理经验
清华大学/人民大学特邀教授
汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问
国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问
曾任：宜信公司（上市公司） 培训总监
曾任：恒昌利通科技有限公司 培训总监
曾任：钰诚集团 培训总监
曾任：民信集团
人力资源总监
曾任：必要科技集团 人力资源总监
黄老师拥有6家创业型企业从0-1
人才培养、组织管理、运营发展、
绩效提升等实战管理经验，善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验，并曾多次参与制定公司
经营管理战略，在不断的探索和实践中，老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统，并在企业里面推行，赢得很好的反响。
在宜信公司任职培训负责人期间，老师搭建管理人才发展体系与
销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模十倍的增长，业绩规模从8亿/年增长为806亿/年，实现增长百倍的行业神话。
在恒昌公司担任
hrBP负责人期间，搭建网格化管理系统、销售
团队管理系统、人才发展系统、
企业文化系统，3年时间，协助企业负责人将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月，人力规模从4000人增至60000人。
老师在25年的
管理培训实战中， 累计培训500场以上，培养学员20000多人，其中，培养了近千名管理者，满意度高达95%，赢得领导的高度认可。
部分返聘案例：
▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘8期；
▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《
人才战略与人才梯队建设》，返聘8期；
▲曾为百度公司
基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期；
▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期；
▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘7期；
▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》，返聘6期；
▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》，返聘6期；
▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘6期；
▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》，返聘5期；
▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘5期；
▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘5期；
▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘5期；
▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘4期；
授课风格：
▲实用性强：教我做过的，讲我错过的，传我亲手搭建过的，保证学员感同身受
▲落地性强：伴随课程进度，讲知识、做示范、搞研讨、辅导练、带着干，保证学员将所学与所用紧密结合
▲互动性强：结合讲授、教练、引导等多种教学方法的综合运用，保证学员从思想到身体的深度参与
部分客户评价：
黄老师的课是我见过最适合我们的课程，有用、实战、没有废话。如果我们的销售团队管理干部可以切实履行这套系统，我相信业绩的提升指日可待。所以我们的业务管理部与培训部接下来要认真思考的是如何将这套
销售管理系统行之有效的落地。
——58二手车事业部总裁刘总
我们作为一个几百人的公司，需要成型的管理系统但又没有时间与精力来沉淀。黄老师的网格化管理系统是内部管理的利器，销售团队管理体系是对外管理的核心。我希望可以直接引入黄老师的网格化管理系统与销售团队管理体系，这样我们可以在管理方面少走弯路。
——汽配无忧董事长杨乔
经营哲学这节课，不仅适合董事长也非常适合总经理与部门负责人，甚至是某些团队管理干部。因为你们就是在经营你们所负责的事业部、部门、团队，你们与我一样都是经营者。就像黄老师讲的“理念不对一切白费”，所以这节课虽然结束了，但是后续的深入研讨才刚刚开始，企业大学不仅要教技能，更要统一企业理念与经营思想。
——富羲资本董事长张卓
互联网行业：百度公司、搜狐公司、谷歌公司、每日优鲜、必要商城、58同城、京东商城、万网集团、网易、金蝶软件等
金融行业：中国银行、农业银行、民生银行、光大银行、北京银行、兴业银行、光大银行、农商银行、荷兰银行等
互联网金融行业：宜信公司、恒昌公司、金砖国际集团、依文财富、国商金融集团、信和集团、富曦资本公司等
制造行业：松下电器、电装公司、索爱公司、现代汽车、吉利汽车、奔驰公司、宝马公司、米其林公司、三一重工、中船重工、北车集团等
其他行业：中国移动、中国联通、中国邮政、国家电网、广西电网、云南电网、国航、中石油、中石化、铁道部科学研究院、兖矿集团、井冈山开发区、万科地产、燕京啤酒、顺丰快递、水晶石公司、鲁能集团、21世纪不动产、链家地产、海淀教委、同仁堂、优路教育、利达集团等
