课程背景：

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

■ 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！

■ 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

■ 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？

■ 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？

■ 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？

■ 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？

■ 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？

■ 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿、10000个亿等营收大关。

……

可见，面对企业存在的各种瓶颈问题，唯有洞见未来发展开展变革创新活动，才能突破困境，走上快速可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业必须具备变革创新领导力，才能可持续发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然，企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他们以为可以提升能力的内容和路径错了，那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非管理方法论，很多情况下，它们的管理方法论是相同的，研究发现：众多卓越企业是拥有共同的正向核心价值信仰，众多普通企业也是拥有共同的庸俗价值信仰，于是提出了新时代企业管理理论指导：价值信仰论，提出了基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是为了帮助学员如何按照能力提升的正道，快速提升变革创新领导力。

主要内容：

● 新时代，变革创新领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由

● 提出卓越企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质，才能指数级提升组织效益

● 卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰

● 卓越变革创新型领导遵循经营哲学和经营规律

● 打造卓越变革创新型领导：正向核心价值信仰

● 卓越变革创新型领导的顶层设计：价值空间

● 卓越变革创新型领导的经营思维：四大经营基因

● 卓越变革创新型领导的个人修炼：三大基本习惯

课程收益：

● 让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力

● 让学员认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”

● 让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰

● 让学员掌握企业的管理本质，才能做到指数级提升组织效益

● 让学员掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理

● 让学员掌握变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰

● 让学员掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律

● 让学员掌握变革创新型领导的经营哲学、顶层设计、经营思维的四大基因

● 让学员掌握变革创新型领导个人修炼的三大基本习惯

● 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例

课程亮点：

● 用生态思维构建认知体系，揭示企业发展的唯一核心竞争力：变革创新领导力

● 揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能

● 构建适合中国企业发展的变革创新领导力体系，唯有自洽的经营体系，才有强大的力量

● 揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”

● 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的

● 互动式教学为主，运用视频、案例讨论、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣

● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

课程方法：理论讲授（50%）+案例分析、互动交流、小组讨论（40%）+实操练习（10%）

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】

1. 无效学习和有效学习的区别

2. 提升管理水平的正确路径

3. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

4. 卓越人士与普通人士的不同工作中心

案例：经历和经验是不同的

5. 卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是企业的唯一核心竞争力？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向新时代转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业日常经营活动的常态

第二讲：变革创新领导力的核心：价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么？】

一、企业的管理方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】

1. 中国管理服务的发展和给企业带来的价值

2. 管理服务给企业带来价值不大的根源

3. 管理方法论适用于传统工业时代

4. 价值信仰论适用于新时代

5. 企业管理的中心正在转移

二、企业管理的本质：价值信仰

为什么要洞见企业管理的本质？

1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定走向卓越的成长基因：价值信仰

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

案例：苹果、特斯拉的本源思维

3. 卓越企业管理的中心：价值信仰论

4. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5. 成功管理咨询的根本：以正向核心价值信仰的管理体系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源

6. 价值信仰论颠覆了传统培养人才的思路

7. 价值信仰是企业的核心竞争力

案例：任正非、马云的讲话

8. 价值信仰决定命运

1） 通过价值信仰可以了解过去

2） 通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果

第三讲：变革创新型领导的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】

1. 四个基本公理

1）科学律

案例：客观世界是逻辑世界

2）本末律

案例：表象和本源的关系

3）智慧律

案例：伟大科学家对大脑的开发

4）认知律和应用律

案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 六个核心公理

案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道

1）决定律和进化律

案例：照不同镜子的不同结果

2）共振律

3）动因律

4）竞争律

5）因果律

6）交易律

第四讲：变革创新型领导的个人修炼【如何才能正确提升变革创新领导力？】

1. 变革创新型领导的价值信仰

视频：为什么有的人演讲具有强大的吸引力

1）世界上卓越人士的价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

2）变革创新领导和普通管理者的不同价值信仰

2. 变革创新型领导的顶层设计：价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

案例：众多卓越企业的价值定位

3）新时代的市场定位五要素

案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

4）知名品牌的市场定位：满足3个条件

5）卓越企业的价值定位

6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制

3. 变革创新型领导的顶层设计：价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

案例：管理者该如何纠偏员工的动机

案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命

5）卓越企业的价值使命

案例：天堂和地狱的不同

6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制

4. 变革创新型领导的顶层设计：三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

案例：中国移动的核心价值观

主题讨论：卓越企业的核心价值观有哪些组成

3）众多卓越企业共同的三大核心价值观

4）核心价值观落地的日常运作机制

5. 变革创新型领导的经营思维：核心价值理念

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：习近平对党员的价值理念

案例：卓越企业的核心价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题讨论：如何提炼团队价值理念

主题讨论：如何落地团队价值理念

案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

4）互联网思维就是新时代的价值理念

6. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

案例：红领集团的定制模式

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

3）第三大基因：连接

案例：微信红包

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

主题讨论：针对本职工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机

5）伟大企业的四大发展方向

7. 变革创新型领导的个人修炼：三大基本习惯【如何才能提升变革创新领导力？】

1）养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

案例：微软转型成功的秘诀

2）养成深度独立思考的习惯

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3）正向爱折腾的习惯

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果发布会

回顾和行动计划：

1. 回顾总结

1）变革创新领导力是新时代企业的必然选择

2）走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰

3）企业的管理本质

4）变革创新型领导的经营哲学

5）变革创新型领导的经营规律

6）变革创新型领导的顶层设计

7）变革创新型领导的经营思维

8）变革创新型领导的个人修炼

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划