课程背景：
高绩效团队建设实现的功能：
1. 团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2. 团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
3. 团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4. 团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ；如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能，掌握团队管控点，实现团队的高绩效建设。
课程目标：
● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能
● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效
● 培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念
● 塑造卓越团队的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献
● 学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量
课程时间：2天，,6小时/天
课程对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工
课程方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）
课程结构：
时间 体验项目 金钥匙 理论提升
第一天上午 《战队融冰》 第一把金钥匙：团队心态管理 1、职业心态的心理学原理
2、心态管理的6个工具
3、心态与目标，心态与执行
《急速排列》
第一天下午 《海上遇险》 第二把金钥匙：团队沟通管理
第三把金钥匙：团队决策管理 1、 团队沟通的方法与技巧
2、 科学决策的前提是有效沟通
3、团队决策中领导者责任
《坦克大战》
第二天上午 《超音速》 第四把金钥匙：团队执行管理 1、 执行的八字方针、十六字原则
2、 执行力打造的五大原理
3、 团队激励的方法与选择菜单
《领袖风采》 第五把金钥匙：团队激励管理
第二天下午 《收获季节》 第六把金钥匙：团队共赢管理
反转课堂：总结、归纳、行动 1、 团队协作中的情商管理
2、 团队搭配与共赢的重要性
3、 感恩获得心灵高品质
《行动学习》
毕业典礼 奖励
课程大纲
时间：第一天上午
第一讲：理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。
第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情
提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。
第三讲：体验项目：《极速排列》 ---计划与目标
简介：团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队 PK按时间记名次。体验目标：领导在实现团队目标中的作用；策划、组织、协调是实现目标的重要手段；有效的沟通是实现团队目标的必要条件；分工协作及目标对执行的重要性。
第四讲：心态管理技能提升---（积极性与能动性的根源）
一、心态管理：把事情做成功且快乐的心理状态
1. 投入才有回报
2. 忠诚才有信任
3. 主动才有创新
4. 敬业才有荣誉
二、心态管理的心理学原理
1. 隐藏动力理论
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
三、缔造阳光心态的6个工具
1. 改变态度---改变态度的四大法宝
2. 活在当下---情绪管理的ABC效应
3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重
4. 营造小环境---如何用积极心态管理团队
5. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值
6. 提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨
第五讲：互动分享
时间：第一天下午
第一讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《海上遇险》 ---沟通与决策
在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第三讲：体验项目：《坦克大战》 ---沟通与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜。
第四讲：团队沟通管理技能提升---（对立和冲突使团队内伤严重）
一、什么是有效的沟通
1. 工作沟通技巧
2. 团队沟通技巧
二、解决沟通冲突
1. 认识冲突
2. 冲突带来的积极影响和消极影响
3. 防止消极冲突的三条军规
4. 解决积极冲突的两大法宝
三、上下级的沟通技巧
四、跨部门沟通技巧
五、人际沟通风格及相处技巧
第五讲：团队决策管理技能提升---（计划和决策是实现目标的战略考量）
一、团队决策VS个人决策的区别
二、科学决策的原则：民主集中制决策VS专家式决策
三、关注决策中的心理现象
1. 从众心理
2. 群体压力
3.个人控制
4. 小团队意识
5. 意气之争
四、领导者在决策中的责任
1. 首先要创造一个宽松和谐的环境
2. 在一决策过程中，控制好决策的过程
3. 善于捕捉闪光点
4. 善于创造性地利用不同点
5. 善于总结、归纳、拍板要果断
六、团队决策中的五种机能障碍
七、团队决策的守则
第六讲：互动分享
时间：第二天上午
第一讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
第三讲：团队执行管理技能提升---（团队目标实现中的最大漏洞）
一、构筑执行力文化
1. 服从为第一天职
2. 没有任何借口
3. 做最优秀的员工
4. 超越雇佣关系
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、打造团队执行力的四大原理
1. 打造执行力---短板原理
2. 打造执行力---火炉原理
3. 打造执行力---蜂王原理
4. 打造执行力---刺猬原理
5. 打造执行力---渔蛇原理
第四讲：团队激励管理技能提升---（军心不稳、士气不振、斗志不高）
一、影响团队凝聚力的杀手
二、团队领导激励的六大绝招
1. 批评激励、竞争激励
2. 目标激励、危机激励
3. 宽容激励、授权激励
三、经常可以使用的激励菜单
四、因人而异的激励方法
五、团队领导激励的六个错误
时间：第二天下午
第一讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《收获季节》 ---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系；商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第三讲：体验项目：《超音速》---沟通与共赢
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速！
第四讲：团队共赢管理技能提升---（聚沙成塔的学问）
一、团队的含义
1. 团队精神的内涵
2. 大雁团队的启示
3. 营造互信的合作氛围
4. 团队士气
二、团队中情商管理
1. 影响人际关系的因素
2. 开设感情存款
3. 人际关系六貌
4. 利人利己的要领
三、训练团队精神
1. 营造成长的环境
2. 成为下属的教练
3. 培养下属的PDCA循环
4. 成长五层次
第五讲：互动体验：《行动学习》 ---总结与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
第六讲：毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
