课程背景：
1. 为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？
2. 为什么事必躬亲，却总是事与愿违？
3. 为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？
许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高组织的执行力，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。
本课程顺应企业的发展需求，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。通过本课程的学习，可快速提升管理者的执行力，促进企业管理实战落地，推动企业快速发展！
课程收益：
● 了解管理人员正确角色定位，明确能力要求；
● 掌握互联网时代执行要求，更新管理理念；
● 正确认识执行力及执行力不高的原因；
● 掌握提升管理者及下属的执行力的方法与路径；
● 灵活运用授权艺术，提升管理执行力；
● 了解组织执行力提升的流程与原则，掌握提升技能，打造高效团队。
课程时间：１天，6小时/天
课程对象：企业中层管理人员
课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
课程大纲
课程预热：分组，产生队名、口号
导入：信息时代下的执行变革
一、管理新“变态”
1. “扁平化”管理；
2. 管理“去中心化”
3. 从企业忠诚化到职业忠诚化
4. 从命令式管理到互动式管理
5. 从被动完成到主动创新
6. 从关注薪酬到关注个人诉求
二、何谓执行力？从口令执行力到创新执行力
第一讲：提升管理者执行力的策略
一、高执行者的十项特征
二、管理者的创新执行力——开放的思维
1. 激励：有效激励的综合运用
2. 包容
3. 民主
4. 贴近一线
案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？
三、提升管理者执行力的方法
1. 管好自己的工作
1）明确使命，愿景与价值观
2）做好时间管理：二八原则；柯维时间管理模型
3）会议简短高效,议程明确
高效会议公式：谁来做什么事情-在何时之前-如何确认
4）把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人
小组练习：OGSMT目标分解
２. 管好下属
1）权变领导，有的放矢
2）要求下属不断反馈，并进行工作检讨
责任感＝上级明确要求＋承办人的承诺＋奖惩
a明确指出不负责任的后果
b通过工作汇报与检查洞悉工作进展
c及时奖惩
案例：华为的惶者生存
d员工不尽责分析：能力；承诺；性格
NSPIRE：让员工主动问责
情景模拟：INSPIRE沟通
３. 有效授权
授权：激励他人与能量分配
1）授权的过程
2）授权的关键点
3）授权与反授权
讨论：怎样避免“猴子”背在自己身上？
４. 管事的方法5W3H
1）明确工作要求与标准要清晰
2）明确分配机制
５. 充分沟通
1）三明治式沟通
2）GROW教练式沟通
3）ORID深度汇谈
６. 注重效率
1）唯快不破
2）杜绝完美主义
７. 加强协调，促进协作
练习：团队问题解决：头脑风暴的应用
８. 主动创新
1）5W1H与五种基本思想
2）管理的本质是简单
3）允许试错:在失败中提升执行力
小结：提升执行力7个细节行为
第二讲：如何提升下属执行力
1. 把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人
2. 要求下属不断反馈，并进行工作检讨
YCYA承诺系统运用
3. 如何检查部属的执行力
第三讲：打造团队执行力
一、团队高效执行的要素
1. 团队成员自信的心态
2. 有效的沟通
3. 成员的专业技能
4. 优化的流程
5. 管理者的影响力
6. 科学的控制与激励机制
7. 专注，坚持，结果导向的执行文化
二、高效执行四项准则
1. 清晰的目标
2. 关注指引性指标
3. 量化积分动态管理
4. 及时问责
小结：提升执行力24字真经
整体课程内容总结与回顾
