课程背景：

有的人去拜访客户，心里想法一大堆，可是话到嘴边，却不得要领，最后的业务可想而知。

有的人给领导微信，文字语音一连串，可是领导收到，却不知道你要说什么，只能对着屏幕干着急。

有的人做述职报告，工作成果一箩筐，可是PPT一放出来，却让人看得头晕，最后，干不过一个会“说”的。

类似情况，在工作中比比皆是。

为什么会这样呢？我们需要透过现象，去寻找背后的原因。

行为的背后是思维。

本课程从金字塔思维“点、纵、横”三字入手，旨在帮助学员系统掌握思维要领，并与工作场景结合，解决工作中的真实痛点，让表达逻辑清晰、观点鲜明，提升学员和企业的工作效能。

课程收益：

● 掌握金字塔思维十大工具方法。

● 掌握金字塔思维三字决，快速提升思考和表达效率。

课程模型：

课程时间：2天， 6小时/天

课程对象：各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工

课程特色：

结构化思考：思路清晰、有效表达。

情景化互动：实战互动、寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼、语言生动。

系统化实施：系统呈现、分段实施。

工具化落地：工具运用、实效落地。

课程大纲

一、点：聚焦结论巧开场

第一讲：聚焦

一、基于需求

案例分享：混乱的信息≈垃圾——视界决定你的世界

怎样的汇报更高效？

二、聚焦一二法

1. 一句话

2. 两个点

成果输出：目标分析

第二讲：结论

一、开门见山

案例分享：题好一半文

二、结论四六法

1. 四：明、简、并、新

2. 六：分段、合并、找词、组合、排序、优化

成果输出：有效结论

第三讲：开场

一、说出精彩

二、开场四步法

1. 背景

2. 冲突

3. 疑问

4. 回答

案例分享：三点缺一不可、四步灵活组合

成果输出：开场精彩说

二、纵：建构事实有提炼

第四讲：建构

1. 上下问答

2. 建构七何法

案例分享：透过七，看到五/三：曼陀罗思考法、思考的原始结构

成果输出：七维模型

第五讲：事实

1. 信息三要法

案例分享：结论、理由、事实

2. 事实、结论、观点

案例分享：事实和观点

成果输出：事实区分

第六讲：提炼

1. 下上提炼

2. 提炼三字决

案例分享：收、分、合

成果输出：思维导图

三、横：三点故事分情境

第七讲：三点

1. 神奇的三

2. 黄金三点法

1）三段

案例分享：经典论、常用论

黄金三点五大模型

2）三序——时序、空序、重要序

成果输出：黄金三点

第八讲：故事

1. 横向思维

2. 故事三有法——有冲突、有细节、有高度

成果输出：讲好故事

第九讲：情境

1. 和而不同

2. 思考三段法

成果输出：横向思考

课程复盘