课程背景：

不同的时代，需要不同的领导方式。时代的列车已然从“中心化”时代行进到“去中心化”时代，在这一时代背景下，领导者在领导方式上需要作出怎样的调整呢？答案是：从“管理型”向“赋能型”转变。是的，赋能，是新时代领导力最本质的特征。

课程收益：

● 帮助学员高度领会正确的赋能型领导力的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。

● 帮助学员系统掌握实用的赋能型领导力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能将课堂所学转化成现实的生产力。

● 帮助学员深刻理解必要的赋能型领导力基础设施，助力其能在实际工作中做到游刃有余。

课程模型：

课程特色：

系统性：本课程分为《指导思想篇》、《理论、方法与工具篇》、《基础设施篇》三个部分，三者共为一体。

实战性：本课程的方法和工具来自大量的领导实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

课程大纲

前言：从人力到资本

第一讲：指导思想篇

一、领导的要素探讨

二、领导的情境分析

三、领导的方式转变

补充：利他：赋能型领导者必备心智模式

1. 原理：无处不在的轮回

2. 方法：从照镜子悟到的

3. 应用：心想事成很简单

第二讲：理论、方法与工具篇

一、愿景构建：赋能领导力第一项修炼

1. 原理：镜像和原型

2. 方法：欲求聚焦法

3. 应用：BG精选案例0801

补充：生涯规划：赋能型领导者必备技能

1. 职业金字塔的两个层次

2. 蓝图：无形的“战略”

3. 战略：有形的“蓝图”

二、现状突破：赋能领导力第二项修炼

1. 原理：一个亘古不变的铁律

2. 方法：新的思维，新的世界

3. 应用：BG精选案例0802

补充：四法印：系统思考的基本法则

三、策略选择：赋能领导力第三项修炼

1. 原理：在本质上是一种平衡

2. 方法：2个维度4个象限4种选择

3. 应用：BG精选案例0803

四、人心激励：赋能领导力第四项修炼

1. 原理：一个绩效函数

2. 方法：结果管理的三个要点

3. 应用：BG精选案例0804+0805+0806

补充：赞美：赋能型领导者必备技能

1. 一个有用的理论

2. 一个有效的方法

3. 一个有益的练习

五、绩效辅导

1. 原理：由“外”而“内”

2. 方法：基本流程+核心能力

3. 应用：带着你的问题来

教练分析：什么因素导致绩效不佳

第三讲：基础设施篇

一、领导力的实质是一种关系

二、信任产生的四个来源

三、逻辑：人对了，事就对了

结语：从知道到做到

课程附件：

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法