一页纸项目管理

课程背景：

随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，很多职能部门的员工可能从没有接受过正式的项目管理培训，也就是说他们是非项目管理专业人士。

面对复杂的项目管理方法和过程，对于一个非项目管理专业人士是否有更简单易用的方法来管理项目呢？

一页纸管理项目能帮助非项目管理专业人士管理和汇报项目，它颜值高、简洁明了、突出重点。有了一页纸，拍个照片或者揣在口袋里，碰到你的老板或客户就可以随时自如地汇报项目。正可谓“一页在手，自信从容，追求自由”。

课程收益：

1. 帮助企业建立项目化管理思维，统一项目管理语言。

2. 抓住关键、去繁就简，运用一页纸为主体来管理项目。

3. 培养优秀项目管理者的素质：战略性思考，整合资源，跨部门协调的能力。

课程特点：

1. 以一页纸项目管理的方法为基础，使得学员掌握管理和汇报项目的有力神器。

2. 整个教学中充分运用引导的教学方法，来激发学员学习热情。

授课对象：

非项目管理专业人士：如销售，人事，财务、采购部门等

授课方式：

引导技术，案例分析，视频教学，游戏化学习，以学员实际项目做练习

授课时间：

1天

培训内容：

培训模块 目录 子目录

项目的价值 如何理解项目 项目化管理思维

项目管理对企业和个人的价值

项目的挑战性

小结 要点回顾和练习

项目启动 为什么要做这个项目 项目为企业战略和业务目标服务

　 　 什么样的项目是成功的

　 项目要做些什么 现状、未来和差距

建立项目目标

　 开好项目启动会议 目的、要点、流程

小结 要点回顾和练习

项目计划 如何将项目范围化繁为简 工作分解结构-WBS

用WBS分解项目范围

　 如何制定进度计划 工作任务排序

　 　 工作任务时间估算

　 　 设定时间节点和里程碑

项目人力资源计划 识别干系人

　 为项目定人定责

　 项目费用计划 如何估算费用

　 　 制定费用预算

　 如何把控项目风险 风险管理的关键流程

　 　 风险的有效防范措施

执行项目 有效执行 任务跟踪

如何跨部门协调

小结 要点回顾和练习

项目监控 督促有力 进度控制

　 　 成本控制

　 　 质量控制

小结 要点回顾和练习

项目收尾 以终为始 获得项目验收

　 　 庆祝和表彰

总结 要点回顾和行动计划