项目管理专业实战

课程背景：

项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。

大家都知道项目重要，但企业中项目实施的效果却不理想，表现为：

1. 项目组成员通过了项目管理认证考试，但在实战中仍然不知道如何做项目。

2. 做了项目，但实际项目中变化多、关联方多、协调复杂、时间紧、预算少，导致项目难做，成功率低。

3. 完成了项目，但发现项目成果对企业业务帮助不大，不是业务部门想要的。

本课程针对上述的问题，采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具，让项目管理者如乐队指挥般掌控项目全局，提升项目绩效，助力业务成功。

课程收益：

1. 本课程以国际标准项目管理方法论为主线，结合国内外标杆企业的最佳实践，并利用行之有效的项目管理实战工具，帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。

2. 培养优秀项目经理应具备的素质：战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目，理解项目本质，让项目变得简单。

3. 学会在微职权的情况下增强影响力，推动项目实施。

课程特点：

1. 提出16字项目管理要领：3军得力， 4度监控，5大过程，6维计划

2. 不仅教导项目经理的硬技能，包括项目规划、执行和跟踪等，也注重项目经理的软技能，包括统筹各方的能力和人际技能。

3. 根据最新的项目经理的人才模型，将领导力、战略性思维和项目管理相结合，培养优秀的项目经理。

授课对象：

 事业部总经理

 部门经理

 从事项目的员工

授课时间：

2天，可根据企业需要时长授课

授课方式：

游戏化学习，引导技术，案例分析，视频教学，沙盘演练，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习

培训内容：

培训模块 目录 子目录

项目的价值 如何理解项目 项目化管理思维

项目管理对企业和个人的价值

项目的挑战性

小结 要点回顾和练习

项目启动 为什么要做这个项目 项目为企业战略和业务目标服务

　 　 什么样的项目是成功的

　 项目要做些什么 建立项目目标

　 　 制定项目章程

　 如何分清不同类型的干系人 清楚项目架构

　 　 如何有效识别干系人

　 　 了解干系人对项目的期望

　 　 制定干系人策略

　 开好项目启动会议 目的、要点、流程

小结 要点回顾和练习

项目计划 把握项目需求 用户的必须型需求

　 　 用户的期望型需求

　 　 用户的兴奋型需求

　 如何将项目范围化繁为简，化整为零 工作分解结构-WBS

　 　 WBS词典

　 如何制定进度计划 工作任务排序

　 　 工作任务时间估算

　 　 把控项目关键路径

　 项目费用计划 如何估算费用

　 　 制定费用预算

　 项目人力资源计划 为项目定人定责

　 　 做好人员沟通计划

　 如何把控项目风险 风险管理的关键流程

　 　 风险的有效防范措施

　 打造高质量项目 质量度量指标

　 　 质量控制工具（因果图，控制图，流程图等）

小结 要点回顾和练习

项目执行 组建优秀团队 优秀团队的特征

　 　 如何搭配团队

　 增强项目影响力 共启愿景

　 　 使众人行

　 　 激励人心

　 如何顺利沟通 学会和上级的有效沟通-让上级欣赏你

　 　 学会和下级的有效沟通-让下级拥戴你

　 　 学会跨部门的有效沟通-让更多人支持你

　 如何做好变更管理-在一定原则下保持弹性 项目唯一的不变就是“变”

　 　 尽量减少变更的方法

　 　 尝试各种替代方案

小结 要点回顾和练习

项目监控 项目进度控制 关键节点控制

　 　 偏差分析和对策

　 项目费用控制 S曲线

　 　 偏差分析和对策

　 项目质量控制 偏差分析和对策

　 　 项目问题清单和跟踪

　 项目风险监控 风险再评估

　 　 纠正和预防措施

让你的项目绩效一目了然 如何做好项目绩效报告

小结 要点回顾和练习

项目收尾 项目收尾 如何建立企业宝库-项目过程资产

　 　 项目收尾的5个获得

　 收尾：多做一步，给人惊喜

　 总结 要点回顾和行动计划