敏捷项目管理
课程背景:
敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。 它以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中,项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征,使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。
课程收益:
本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷,课程互动,实践性很强,真正帮助学员解决在敏捷实施过程中面临的实际问题。具体收益有:
1. 掌握敏捷的基本思路、过程、方法与技巧;
2. 掌握敏捷需求管理过程的方法与技巧;
3. 掌握如何做好敏捷开发计划;
4. 掌握敏捷中人力资源管理与组织设定运作、团队执行与绩效;
5. 提升开发人员敏捷开发技能与思维、掌握敏捷核心方法;
6. 课程内容涵盖敏捷思维模式转变、敏捷项目管理实战操作方法及技巧;
7. 高效敏捷团队的打造,以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会。
课程特点:
1. 讲师具有多年大型团队的带队经验,实战经验丰富。
2. 讲师更了解中国企业及团队所面临的挑战。内容全面、深入、囊括大量项目论证过的实践经验。
3. 课程互动、练习丰富、代入感强。
授课对象:
期望在企业或项目中导入敏捷方法的企业或团队, 包括企业决策者、 产品经理、项目管理人员、设计、开发、测试等多个角色。
授课时间:
2天,可根据企业需要时长授课
授课方式:
游戏化学习,引导技术,案例分析,视频教学,小组讨论及PK,以学员实际项目做练习
培训内容:
时间 | 培训模块 | 内容 |
第一天上午 | 业务需要敏捷 | 组织生存环境的趋势变化 |
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| 过去50年中组织结构的发展趋势 |
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| 灵活且稳定的敏捷组织 |
| 为什么要敏捷 | 敏捷宣言 |
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| 敏捷驱动力 |
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| 敏捷开发和传统开发的比较 |
| 敏捷的团队构成和工作环境 | 什么是自组织团队,自组织团队如何协作? |
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| Scrum Master 的职责及日常工作 |
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| 讨论: Scrum Master 如何协助团队? |
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| 优秀的Scrum Master的特质 |
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| 产品负责人的职责及日常工作 |
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| 优秀的产品负责人的特质 |
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| 什么样的工作环境有利于团队的形成? |
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| 练习:敏捷工作空间营造 |
第一天下午 | 敏捷实战 |
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| 敏捷框架下的需求管理 | 涌现式的需求 |
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| 如何使用产品Backlog来管理涌现式的需求 |
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| 产品 Backlog 排列优先级的技巧 |
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| 从文档到讨论的转变 |
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| 练习:定义产品 Backlog |
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| 如何写验收条件 |
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| 如何分解任务 |
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| 练习:分解任务 |
第二天上午 | 敏捷框架下的估算与计划 | 使用故事点做估算 |
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| 估算扑克的使用 |
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| 练习:使用估算扑克对产品 Backlog 进行估算 |
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| 如何制定一个冲刺计划 |
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| 练习:制定一个计划 |
| 敏捷框架下的每日运作 | 每日站会怎么开 |
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| 结对编程 |
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| 测试驱动开发 |
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| 持续集成方法和工具 |
第二天下午 |
| 问题跟踪和管理 |
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| 进度跟踪和管理 |
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| 团队成员的生产力和效率 |
| 敏捷框架下的发布上线 | 发布冲刺 |
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| 上线前的准备 |
| 敏捷框架下的客户验收 | 验收条件的确认 |
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| 客户评审会 |
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| 团队回顾会 |