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敏捷项目管理

最后更新:2021-04-15 17:19
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
  • 培训讲师:忻宏伟
  • 课程领域:管理技能 - 项目管理
  • 培训对象:总裁、高层管理、中层干部
我要报名课程内容介绍

敏捷项目管理

                                                                                           

课程背景:

敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。 它以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中,项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征,使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。

 

课程收益:

本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷,课程互动,实践性很强,真正帮助学员解决在敏捷实施过程中面临的实际问题。具体收益有:

1.     掌握敏捷的基本思路、过程、方法与技巧;

2.     掌握敏捷需求管理过程的方法与技巧;

3.     掌握如何做好敏捷开发计划;

4.     掌握敏捷中人力资源管理与组织设定运作、团队执行与绩效

5.     提升开发人员敏捷开发技能与思维、掌握敏捷核心方法;

6.     课程内容涵盖敏捷思维模式转变、敏捷项目管理实战操作方法及技巧;

7.     高效敏捷团队的打造,以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会。

 

课程特点:

1.     讲师具有多年大型团队的带队经验,实战经验丰富。

2.     讲师更了解中国企业及团队所面临的挑战。内容全面、深入、囊括大量项目论证过的实践经验。

3.     课程互动、练习丰富、代入感强。

 

授课对象:

期望在企业或项目中导入敏捷方法的企业或团队, 包括企业决策者、 产品经理、项目管理人员、设计、开发、测试等多个角色。

 

授课时间:

2天,可根据企业需要时长授课

 

授课方式:

游戏化学习,引导技术,案例分析,视频教学,小组讨论及PK,以学员实际项目做练习

 

 

 

 

 

 

培训内容:

时间

培训模块

内容

第一天上午

业务需要敏捷

组织生存环境的趋势变化



过去50年中组织结构的发展趋势



灵活且稳定的敏捷组织


为什么要敏捷

敏捷宣言



敏捷驱动力



敏捷开发和传统开发的比较


敏捷的团队构成和工作环境

什么是自组织团队,自组织团队如何协作?



Scrum Master 的职责及日常工作



讨论: Scrum Master 如何协助团队?



优秀的Scrum Master的特质



产品负责人的职责及日常工作



优秀的产品负责人的特质



什么样的工作环境有利于团队的形成?



练习:敏捷工作空间营造

第一天下午

敏捷实战



敏捷框架下的需求管理

涌现式的需求



如何使用产品Backlog来管理涌现式的需求



产品 Backlog 排列优先级的技巧



从文档到讨论的转变



练习:定义产品 Backlog



如何写验收条件



如何分解任务



练习:分解任务

第二天上午

敏捷框架下的估算与计划

使用故事点做估算



估算扑克的使用



练习:使用估算扑克对产品 Backlog 进行估算



如何制定一个冲刺计划



练习:制定一个计划


敏捷框架下的每日运作

每日站会怎么开



结对编程



测试驱动开发



持续集成方法和工具

第二天下午


问题跟踪和管理



进度跟踪和管理



团队成员的生产力和效率


敏捷框架下的发布上线

发布冲刺



上线前的准备


敏捷框架下的客户验收

验收条件的确认



客户评审会



团队回顾会

 


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