项目中的采购和采购项目管理

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付。

【授课对象】：采购经理、项目经理、采购人员、招标/投标负责人员

【课程大纲】
一、项目管理的基础知识 
1.项目/项目管理的定义 
2.项目管理和采购的关系 
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员 
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 
5.项目的阶段和项目生命周期 
6.项目管理的流程 
7.案例分析 
二、项目开始（Project InITiation） 
1.如何选择采购项目/业务需要 
2.采购人员考虑公司的内部环境 
3.确定目标和需要达到的结果 
4.初步的项目范围 
5.分析采购的项目相关利益共享者 
6.确定项目经理的任职条件 
7.获得项目批准 
8.案例分析 
三、项目计划（Project Planning） 
1.采购项目的范围 
2.项目的成本计划 
3.项目的进度表 
4.质量管理计划 
5.沟通计划 
6.风险计划 
7.项目计划批准 
8.案例分析 
四、项目执行（Project Execution） 
1.获得项目小组成员和团队管理 
2.项目执行启动会议 
3.质量保证 
4.有效沟通 
5.有效领导 
6.监控风险和执行围堵/应急措施 
7.案例分析 
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ） 
1.项目绩效测量和汇报 
2.项目进度的监控 
3.项目成本的监控 
4.项目质量的监控 
5.变更控制 
6.案例分析 
六、项目结束（Project Closure） 
1.项目结束的流程 
2.准备所有的项目结果 
3.评估项目 
4.总结经验并形成文件 
5.完成并存档所有的相关文件 
6.庆祝项目的成功 
7.案例分析 
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目 
1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 
2.角色和职责 
3.如何支持好项目