企业经营决策者的财务管理实战课程

【课程背景】：

本课程旨在帮助决策者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司/合作方的实际运营情况；从整体流程上进行相应的成本分析控制；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

【课程对象】：

董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。

【课程大纲】：

一、现代财务管理基本原理、概念
1．财务管理概念及基本方法
2．会计语言要素
3．会计语言规则 1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
二、透视财务报告
1．财务会计报表的构成分析
2．资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4．现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
5．财务综合分析与预警机制
6．报表审计：如何从会计报表看出问题
7．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、预算管理
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
四、控制为王---企业的财务控制
1．公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2．公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3．公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4．企业内部控制体系的建立
- 案例分析―企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计
五、决策分析

1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 投资决策分析
- 如何构建最佳资本结构
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富―EVA分析
- 财务KPI指标的设定
3．营销管理系统所需要的财务知识
- 企业信用风险的控制
- 如何利用财务数据评价客户
4．采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 如何降低采购成本
- 集成供应链管理
六、案例研讨