《数据赋能下的新零售运营解决方案》

课程背景：

2019年，商业真正进入新零售的突破发展轨道，传统的房东模式受到巨大的冲击，同时商业地产的招租，招商，售卖更是受前所未有的挑战，新的移动数据化时代，乃至即将到来的万物互联时代，如何通过一些创新的逻辑，从中突围，并且在未来的资产增值变现中占有一席之地，成为了我们所有相关从业者关注的核心。

什么是新零售的核心？

新零售新在哪？

为我们带来什么？

这才是思考的重点！！！

天猫新零售+百购事业部，针对商业物业，通过阿里大数据的赋能，打造新场景、新系统、新内容、新经营的全方位商业空间，助力提升商业经营的全面升级。

课程内容：

一．新零售本源是什么？勿被表象所迷惑？

1.    互动：我们心目中认知的新零售是什么？（用A5彩色纸提交）

2.    着相：你所认知的是新零售的表皮

3.    何为新零售？新在了哪里？

4.    商业的本质是否有变（互动参与，以消费者视角反馈）

5.    这几年新零售的误区是哪些？

二．新零售如何深度变革？

6.    从“场”内经营“货”到经营“人”；

7.    商业关系如何的重构？

8.    新零售的核心是什么？

9.    新零售的四大底层构成要素?（新场景、新系统、新内容、新运营）

10. 我们的工具：数据化系统+黑科技硬件

互动：我们心目中真正的商业新零售是什么样子的？（共创构建雏形）

三．现有数据化赋能运营案例表现？（互动解析）

11. 盒马解读（从消费者角度反馈感受）

12. 超级物种（从组织变革角度反馈管理实效）

13. 7 fresh   (从供应链角度反馈经营实效)

四、数据化赋能流量体的构建与零售银行的储备经营

14. 阿里巴巴的收购动作的背后核心需求是什么？

15. 数据赋能流量为王的变现新通路;

16. 以流量构建为核心的商业空间重构与自营业态的解决之道；

17. 互动：（我们如何利用数据化赋能工具破局商业传统经营的困境）

五、运营为核心资产变现通路

18. 商业物业的资产证券化

19. 为实现资产证券化而做的必要准备

六、总结：（我们要如何做）

备注：以上内容为新零售顶层思考逻辑，以适应现在到未来发展商业空间供应过剩带来的经营困境，先下手为强，抢占区域商业主体先机，才是明智之举，同区域内活一灭五的局面已经开始，把握机会才是重点。