《赢在执行力沙盘》课程
【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突;团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导,能够协助公司在战略管理、执行等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并最终找到有效的解决方法。
本课程定位的目标为导向的执行力,作为执行人的特殊的角色,在我们职责及可控制的范围内,以“人”为视角,介绍目标管理提升执行力的4把钥匙:塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发,以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心,为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案
本课程定位的执行力,作为执行人的特殊的角色,在我们职责及可控制的范围内,以“人”为视角,介绍提升执行力的4把钥匙:塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。成功执行的靠20%心态,靠20%目标计划,靠20%与他人的沟通协作,40%靠执行。从执行力全面的观念出发,以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心,为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案。
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程特色】
分组讨论、体验互动 ,案例分析、角色扮演 ,工具方法
【课程目标】
培训目标1:了解心态对于执行力的重要性;
培训目标2:高效的执行力前提是合理的目标计划;
培训目标3:执行中沟通协作的魅力。
培训目标4:创造个人和团队生产力,实现自我价值,增进经营绩效!
培训目标5:打造卓越团队的执行力与行动意识
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 团队建设与目标执行
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元 塑造强执行力心态的六大工具
1、工具一:主动积极
2、工具二:热情投入
3、工具三:把握现在
4、工具四:转变自我
5、工具五:心存感恩
6、工具六:合作共赢
第四单元 高绩效执行篇-合理的目标计划管理
1, 开篇故事
2, 锁定目标、改变方法
3, 明确每项工作的最终目的
4, 什么是目标人思维
5, 计划的目的
6, 事项/任务排序
7, 确定行动方案
8, 行动方案表制作
第五单元 高绩效执行篇-沟通协作的魅力
u 沟通的本质-沟通中的反馈
u 高效沟通的步骤
u 同理心沟通
u 沟通-尊重和欣赏
u 沟通-换位思考
u 沟通-知己知彼
第六单元 高绩效执行篇-执行力的落地方法
1, 执行的体系
执行力的核心
2, 执行力的五大关键步骤
ü 目标分解
ü 责任锁定
ü 行动计划
ü 业绩跟踪
ü 结果考核
【已有行业客户·部分】
全友家私 广州浦发银行 成都佛吉亚
【课程呈现】
¢ 课程采用沙盘组与组PK竞技式,小组间进行模块比赛;
¢ 课程容量:24-36人为佳
¢ 授课与体验式同样重要
¢ 讲师会加入很多引导技术,让体验式课程更丰富