课程目标:

  劳动争议风险通常情况下是在劳动合同解除或者终止阶段产生。劳动者通过劳动争议仲裁、诉讼要求用人单位支付的各项待遇，比如，“拖欠”的工资、未休年假工资、加班工资、未签订劳动合同的双倍工资，经济补偿金、赔偿金、工伤待遇、社会保险待遇等等。这种“有枣没枣打一杆子”心态就造就了企业现在用工风险防范的难题。新发展理念下，企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序，全面掌握与企业单方解除劳动关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企业的诉讼与用工成本，减少企业对外支出。

授课风格：

    李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。

被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。

课程对象：

企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层中层管理者，与人力资源相关工作群体。

授课建议时长：4-6h（一天）

    亦可：2-3h（半天）

    亦可：10-12h（两天）

课程内容：

一、企业劳动争议法律风险防范新趋势

 1、劳动用工管理过程中如何发现法律风险节点

 2、劳动用工管理过程中法律风险节点的梳理要素

 3、劳动用工管理过程中法律风险节点控制

 4、劳动用工管理过程中的五个意识

 5、劳动用工管理法律风险防范的方向

 6、劳动用工管理法律风险防范的措施

 8、盘点2019年十大劳动争议

二、劳动合同解除和终止的法律分析

（一）劳动合同解除

 1、协商一致解除劳动合同

（1）协商解除劳动合同的风险点

（2）协商解除劳动合同的对象风险点

（3）协商解除后员工发生意想不到的事由反悔如何处理？

2、劳动者单方解除权风险点

3、用人单位单方解除劳动合同

（1）试用期不符合录用条件的解除点

（2）严重违反规章制度解除点

（3）严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除点

（4）双重劳动用工关系会造成的解除点

（5）劳动者故意存在欺诈行为的解除点

（6）劳动者被依法追究刑事责任的解除点

（7）劳动者医疗期满不能从事原工作的解除点

（8）劳动者不能胜任工作的解除点

（9）订立劳动合同的客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除点

（10）对劳动者非过失性解除的选择机会及经济成本、法律风险

（11）经济性裁员的解除点

（12）对“老弱病残孕”等特殊员工解除的保护点

（二）劳动合同终止

 1、法定劳动合同终止的情形

 2、用人单位是否可以约定劳动合同的终止情形

 3、对于已完成一定工作任务为期限的劳动合同是否可以终止

 4、分公司被撤销，是否可以终止劳动合同

 5、公司投资人或者法定代表人变更，是否可以终止劳动合同

 6、劳动合同期满而终止劳动合同，是否应提前30日通知对方

 7、劳动合同到期后未续签，也未终止，劳动关系如何处理

（三）解除终止劳动合同后，离职手续的处理

 1、劳动合同终止或者解除后，用人单位的“后义务”

 2、用人单位是否需要出具离职证明

 3、解除终止合同经济补金的计算

（1）劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付的情形

（2）用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的情形

（3）劳动者与用人单位解除或终止劳动关系，用人单位不需支付经济补偿金的情形

（4）经济补偿金封顶情形

（5）经济补偿金的支付的工资标准、工作年限的计算