【课程背景】

作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？“培训师五项修炼”能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。

作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想？可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷？如果您梦想在讲坛上展现专业风采，“培训师五项修炼”能让你在短时间内脱胎换骨，实现从业余到专业的蜕变！

是什么能够帮助您？让我们在“培训师核心技能五项修炼”特训营的里更新培训理念、训练培训技巧、分享培训经验、树立个人愿景！

【培训目标】
1、描述并解释培训师的定位、能力与使命

2、掌握课程设计和内容组织的技巧
3、展示专业的表达呈现技巧，体现感染力

4、综合运用多种教学方法，完成培训目标
5、掌握有效互动的方法

【课程特色】
1、实战：培训师分享十年培训师生涯的亲身经验。
2、实用：内容实用，通俗易懂，现学现用。

3、实效：通过内训师素质要求的各模块的系统学习，快速提升自身能力

4、优势：在传统TTT课程基础上导入了行动学习催化师的核心技能

5、快乐学习：形式轻松活泼，体验学习乐趣。

【课程形式】讲授、演练与点评、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演、游戏教学等

【课    时】6课时/1天

【课程提纲】

第一部分、基础理念篇

一、       培训的定义

二、       培训师培训课程的目的

三、       内部培训师的三大能力

四、       内部培训师的六项职责

五、       成人学习的七个特点

                  第二部分、实战技能篇

一、成功开场

1.   开场白：先声夺人

2.   三种不当开场

3.   “3个2”模型开场

1)   问两个问题

2)   感性两个人

3)   提两个背景

   4. 现场练习：自选课题的开场设计、展示

二、感性演绎

1.   感性的两种途径

2.   感性的语气

3.   感性的22种形式

4.   现场练习：自选课题的感谢规划、分享、点评

三、理性升华

1.   理性的两种形式

2.   四种理性语言

1)   序列理性

2)   程式理性

3)   等式理性

4)   叠式理性

3.   理性结构

4.   工具：五线谱

5.   练习：课程内容建模

四、全面互动

1.   互动的分类

2.   教学法的切换

3.   现场互动九招

五、完美结尾

1.   编筐编篓，重在收口

2.   六种常见结尾

3.   “金三角”模型

1)   回顾要点

2)   感恩听众

3)   呼吁行动

4. 现场练习：自选课题的结尾设计、展示

（以上为标准提纲，可根据企业需求做定制）

【培训交付成果】

1.       内训师5分钟流畅呈现（视频）

2.       内训师课程演示PPT（一章节）

3.       内训师课题教学底稿（培训行为配置表/五线谱）