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从胜任到优秀——部门主管管理认知与角色定位

最后更新:2021-04-07 16:31
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
我要报名课程内容介绍

【培训目标】

1.  掌握管理的内涵和基本原则;

2.  理解领导的内涵及与管理的区别;

3.  明确现代企业管理者正确的角色定位

4.  掌握部门主管做合格上司的要求和工具;

5.  掌握部门主管做合格下属的要求和工具;

6.  掌握部门主管做合格同级的要求和工具。

【课程特色】

1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;

2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;

3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;

4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。

【课    时】6-12课时

【适合对象】中层干部、部门主管、后备骨干员工

【课程提纲】

序曲、热身

1、     相见欢      2、 团队组建      3、课程目标

第一节、从管理到领导

1.   案例:三个鹦鹉的启示

2.   管理内涵和基本原则   

3.   PDCA循环

4.   讨论:管理内外环境的变化

5.   领导的本质

6.   领导力的来源

²  案例:三个部门经理的表现点评

第二节、做好自己的主管

一、学习者

1.   学习的两个关键

2.   成长的721法则

3.   工具:库伯经验学习圈

4.   总结反思工具:日(周)清表

5.   总结反思工具:丰盛日记

6.   总结反思工具:能力矩阵

二、模范者

1.   明言:喊破嗓子、不如甩开膀子、做出样子

2.   视频案例:联想开会迟到的“处罚”

3.   如何做好模范

三、建设者

1.   哲理故事:七人分粥

2.   修路>管人

3.   建设者四大原则

第三节、做好下属的主管

一、执行者

1.   正确的执行心态

2.   脑力激荡:数正方形

3.   目标smart原则和六维度

4.   四维度提升执行力

二、受训者

1.   思考与分享:你的上司的两大有点及案例

2.   讲师点评

三、辅佐者

1.   向上沟通的5个原则

2.   力顶上司,绩效伙伴

3.   恰当的定位

第四节、做好上司的主管

    一、指挥者

1.   立场坚定,态度和蔼

2.   公司立场,员工角度

3.   工具:积极性反馈BIA

二、培育者

1.   教练的两大方向

2.   案例:部门经理刘大旺的烦恼

3.   心态辅导五步骤

4.   技能训练四步法

三、激励者

1.   体验式活动:传唤铃

2.   三高BOSS:高颜值、高实力、高激励

3.   体验式活动:60秒打开手

4.   案例:雷尼尔效应

5.   激励的四大组合拳

6.   激励的六项原则

第五节、做好同级的主管

1.   活动:扳手腕

2.   体验式活动:传递乒乓球

3.   协同者的三个原则

小结

课程回顾     学员分享    职业生涯明言    个人行动计划

 

 


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