虽然精益管理在中国企业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国企业产生显著影响，中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于用户的需求，无法产生组织的竞争力，原因何在？或许是一群引领者缺乏对精益深入的认识、或许是企业高层对于实施的决心、或许是实施过程中缺乏一致的目标或价值…

天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

课程大纲：

一、        系统思考与关键细节

引子：系统决定成功，细节导致失败
1、理解细节：天下大事，从小事开始
2、细节成就完美：精益管理与粗放管理的区别

3、组织竞争呼唤精益管理：精益求精打造竞争力

4、为什么要进行精益管理
5、精益管理的内涵

二、        思考与启发

1、   压力思考

1.1     外压

1.2     内压

2、   启发

2.1打通价值链集成

2.2构建新的竞争力目标

  三、思维变革

         1、用户思维

 1.1方向源于用户思维

            1.2可靠的组织

         2、极致思维

3、       创新思维

四、精益管理问题解决模式

案例：如何解决死猪不怕开水烫的迟到者？

1、  精益问题解决模式之一：部门导向还是流程导向

2、  精益问题解决模式之二：人员导向还是岗位导向

3、  细化

4、  量化

5、  流程化

6、  标准化

7、  实证化

8、  精细化

五、        精益管理前提、原则、方法

1、 科学管理四原则

2、 法约尔的14条管理原则

3、 案例：泰勒试验

4、 观念突破——问题发现与解决的障碍

六、精益管理如何在组织中推进

1、组织中推进精益管理的最大阻力和障碍会是什么？

2、如何快速把精益的精神运用到我们具体的工作当中？

3、管理者如何抓细节管理？

4、管理中如何对下属强调精益化？

5、精益管理使企业操作执行更简单