制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。

虽然精益思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于用户的需求，无法产生市场的竞争力，原因何在？或许是一群引领者缺乏对精益深入的认识、或许是企业高层对于实施的决心、或许是实施过程中缺乏一致的目标或价值……

我们大成智库在企业推行精益实践10余年里总结出一套适合中国企业推进精益文化的实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素模型——精益六维系统。

【课程目的】

本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的六维模型。

【课程受益】

1. 明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式

2. 深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础

3. 结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益六维模型

4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点。

【课程大纲】

一、     思考与启发

1、       压力思考

1.1  外压

1.2  内压

2、       启发

1.1打通价值链集成

1.2构建新的竞争力目标

      二、思维变革

         1、用户思维

            1.1方向源于用户思维

            1.2可靠的组织

         2、极致思维

         3、创新思维

三、2025中国战略下的精益思考

1、       精益五原则

1.1精益理念

1.2精益五原则

2、        精益核心要素思考

2.1环境和机制：提升人力价值链系统

2.1.1  选人——可训练

2.1.2  育人——能胜任

2.1.3  用人——促绩效

2.1.4  留人——自管理

2.2 质量：企业竞争的基础

      2.2.1 质量管理的重要性

      2.2.2 生产现场质量管理的职能

      2.2.3 质量计划：质量管理的关键

2.3 精益保障——可运行性

2.4 夯实供应链系统——低成本同步响应

2.5 精益六维模型介绍