【课程背景】

◆通过系统分析现代供应链管理的理论、思想和方法，并结合生产和流通发展趋势，使学生把握现代供应链开发、评审、管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术，揭示当今供应链管理纵深发展的规律、特点和模式，从而为进一步学习和研究企业经营管理的供应链管理奠定坚实的基础。

【课程收益】

◆供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程，本课程的核心内容是物流与供应链管理的理论及实务。以企业供应链管理活动为主线，本课程系统介绍供应链管理的概念、理论、工具和方法以及有关供应链管理的业务运作流程。

【学员对象】

◆从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等。

【培训形式】

◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；

◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。

【课程大纲】

第一讲   供应链管理概论

1.供应链的概念、特征和类型

2.供应链管理的概念、发展阶段、内容和目标

3.供应链的构建

4.供应链管理的实施

5.供应链管理的发展趋势

6.供应链管理应用趋势

7.物流管理与供应链管理的关系

★8.案例分析

第二讲   如何开发与评估供应商？

1.供应商开发与评估概述

◇为什么要进行供应商开发与评估？

◇供应商开与评估的原则

◇供应商资格认证体系的建立

◇供应商评估体系介绍

2.供应商开发与评估的主要步骤

◇采购项目的分类

◇搜集厂商资料

◇供应商调查

◇供应商评估

◇送样和小批量试验

◇价格评估

◇筛选

3.供应商开发与评估办法

◇供应商开发与评估的具体方法与措施

◇建立分析机制与绩效标准

◇合作伙伴关系的选择标准与管理

◇进行供应商评估的“三阶九步法”

★案例

4.供应商开发与评估的工具介绍

◇供应商信用调查

◇供应商问卷调查

◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)

★案例

第三讲   供应链库存管理

1.为什么需要库存？

2.影响库存的主要因素

3.牛鞭效应分析

 4.经济批量的定货模型

5.如何处理变化的需求与提前期?

6.控制库存的主要策略

★7.小组研讨与点评

第四讲   供应链信息化管理

1.基本概念

2.信息的价值

  3.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

4.减少牛鞭效应的手段

5.以信息获取有效的需求预测

6.主要信息化技术

7.供应链与电子商务

★8.案例与点评

第五讲   供应链物流配送战略

            1.配送战略要解决的问题及手段

           2.配送决策战略

           3.中心设施与地方设施

           4.驱动供应链的方式

           5.看板式供应链

           6.配送需求规划（DRP）

第六讲   打造精益物流供应链

1.         MRP与JIT的理解和有效结合

2.         精益物料的管理、预测与适用环境

3.         精益库存——供应链环境下的库存管理及适用环境

4.         精益采购——供应链环境下采购存管理及适用环境

5.         供应链的协同运作

★6.演练：有关企业内协同工作的效率试验和测算

第七讲   供应链战略联盟

      1.获取供应链能力的四种基本方式

     2.选择战略联盟的框架

     3.战略联盟的劣势

     4.战略联盟的核心问题

     5.供应链战略联盟的三种形式

     6.基本概念

     7.信息的价值

     8.需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

     9.减少牛鞭效应的手段

    10.以信息获取有效的需求预测

    11.主要信息化技术

    12.供应链与电子商务

★13.成功案例

第八讲   培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.本次培训总结