【课程背景】
在新的时代，传统制造业企业一直面临严峻的挑战：成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈……贸易战，使这一切问题更加严重。
同时，另一方面，任何企业，本来就不应该安于现状、小富即安：立足于现有业务，升级转型、发展壮大，是唯一正确、积极的战法。
所以，企业经营面临问题，哪怕是贸易战，也并不可怕。兵来将挡，水来土掩！
真正的问题其实是：我们应该采取怎样的战略方针、怎样的发展方向，才能让企业迅速、安全地发展——在任何时候？
本课程运用大量实例的分析，讲解传统制造业企业升级转型、进入蓝海的战略技巧。
【课程目标】
1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开拓高收益的蓝
海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！
2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。
3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。
【课程收益】
1、复习、理解企业经营、竞争的一般理论。
2、掌握通过改善提升企业核心竞争力、生存能力的能力，强化现有业务。
3、掌握通过转型提升企业核心竞争力、生存能力的能力，扩大业务。
4、学习企业创新能力、路径、创意方法和工具。
5、理解、培养企业创新文化、探索建立创新机制。
6、掌握通过创新提升企业核心竞争力、生存能力的能力，开辟低竞争、高利润的蓝海领域。
7、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、老板
3、中高层管理人员、储备干部
4、一般员工
5、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00 pm 14：30～17：30
【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等
【课程核心】
第一模块 序言：企业经营一般理论
一、一大原则
二、两大战略
1、成本/价格战略
2、聚焦/开放战略
三、三种路径
1、改善提升型：强化传统竞争要素，制造差别化
2、改良转型型：调整侧重点，增加附加价值
3、创新再生型：创造新市场、新需求、新技术
本质都是创新驱动，但底层逻辑不同。
四、模块小结
案例分享&互动思考：富士胶片的危机与转型
第二模块 改善型经营战略
一、成本
1、内涵与本质
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解成本的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在成本方面有没有提升的机会。
二、质量
1、内涵与本质
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解质量的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在质量方面有没有提升的机会。
三、交货期
1、内涵与本质
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解交货期的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在交货期方面有没有提升的机会。
四、产量
1、内涵与本质
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解产量的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在产量方面有没有提升的机会。
五、原材料
1、内涵与本质
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解原材料的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在原材料方面有没有提升的机会。
六、服务
1、内涵与本质
售前、售后、销售过程中
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解服务的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在服务方面有没有提升的机会。
七、价格
1、内涵与本质
售前、售后、销售过程中
2、案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解价格的真正内涵及本质。
3、方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在价格方面有没有提升的机会。
第三模块 改良型经营战略
本模块主要分析、讨论企业转型的4大方向各2个案例，共计8个。
内容不方便写成文字，课堂上口头讲述。
第四模块 创新基本原理
一、创新的定义、本质
1、创新的定义
2、创新的本质
所谓“颠覆性创新”、“跨界”
二、创新的价值
1、时代特征：一大变化
2、经营课题变化：两大挑战
3、创新的重要性
三、创新的重点、难点
1、需求与不确定性
溯因思维、游戏思维
2、人类思维机制
路径依赖、空杯理论
创新与创意
案例分享&互动思考：初音未来的成功
案例分享&互动思考：海洋堂的成功之道
四、关于创新理论
1、当前各种创新理论解析
特征、优缺点分析、各自的应用场景
2、日本创新理论特色
3、创新的重点、难点
需求与不确定性、溯因思维、游戏思维
人类思维机制与创意、路径依赖、空杯理论
4、关于创新理论
当前各种创新理论、日本创新理论特色
第五模块 创新方法论
一、创新类型
1、需求的定义、类型及其创新类型
2、创意的类型及其创新类型
二、创新路径
1、创新矩阵
2、创新类型与不同路径
问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？
三、创新流程
1、创新罗盘
2、创新类型与不同流程
四、创新的底层逻辑
案例分享&互动思考：从上述四个案例看出创新的底层逻辑是什么？不同类型的创新，其流
程分别是什么。
五、模块小结
问题讨论&工具演练：怎样开发创意吉他？
第六模块 创新型经营战略
一、发现机会的方法与工具
1、方法
市场拉动型（1～100型）寻找技巧
企业推动型（0～1型）寻找技巧
一切无效时的寻找技巧
问题讨论&工具演练：不同类型的创新如何寻找新机会？
2、主要工具
问题讨论&工具演练：怎样使用用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推
演表。
二、制造业的一般创新方向
1、商业模式
①内涵与本质
②案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解商业模式的真正内涵及本质。
③方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在商业模式方面有没有创新的机会。
2、对应新价值观
①内涵与本质
②案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解新价值观的真正内涵及本质。
③方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在对应新价值观方面有没有创新的机会。
3、硬件的软件化、数字化
①内涵与本质
②案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解软件化、数字化的真正内涵及本质。
③方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在软件化、数字化方面有没有创新的机会。
4、制造业的服务业化
①内涵与本质
②案例分析
案例分享&互动思考：试分析案例，理解服务业化的真正内涵及本质。
③方法
问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。
问题讨论&工具演练：请思考公司在服务业化方面有没有创新的机会。
第七模块 小结
一、课堂小结
二、综合练习
案例分享&互动思考：佳能案例分析
三、内容延伸
概念创新与问题解决
四、课后训练
