【课程背景】

    创新的本质决定了创新必然伴随着错误，创新与错误是一个问题的两个方面：创新过程中的错误不是错误，而是试错。

    所以我们不应该去避免错误。因为避免了错误，就等于避免了创新的成功。

    正确的做法是：降低试错带来的损失。

    低成本创新就是讲降低试错损失的技巧。

    无论对错，需要行动——创新是一个精灵，且看她把我们带向何处！

    课程包含了创新的一般理论，所以也适合所有学习创新的员工。

【课程目标】

1、运用大量成功案例进行分析、练习，掌握低成本创新的技巧，成功实现创新。

2、普遍提高学员的创新能力，提升公司的核心竞争力，在变幻莫测的时代立于不败之地。

3、为企业培养一批具有创造力的骨干人才，为公司开拓赢利新天地。

4、本课程基于日本整体型创新的基本理论，因此，也可以通过本课程学习整体型创新方式，是创新系列课程的重要内容。

【课程收益】

1、讲解四大类，10种技巧，都是非常成熟、应用性很强的低成本创新方法。

2、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

3、了解日系创新“创造价值”的特色及成功秘诀

4、深刻理解企划的地位及重要性

5、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

6、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的组织结构、企业文化。

7、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。

8、如果是工作坊，可根据客户要求，增加课程时间，成为微咨询课程。

9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等 

【课程工具清单】

检表法、未来科技检查表、限制法、仿生学法、暗喻法、功能系统法、SIT任务统筹法、分解法、奥斯本检查表、scamper、蓝海战略四字法、高科技检查表、网红产品检查表、人性检查表

【课程核心】

第一模块  创新基本原理

一、创新的定义、本质

1、创新的定义

2、创新的本质

   所谓“颠覆性创新”、“跨界”

案例分享&互动思考：富士胶片的危机与转型

二、创新的价值

1、时代特征：一大变化

2、经营课题变化：两大挑战

3、创新的重要性

三、创新的重点、难点

1、需求与不确定性

   溯因思维、游戏思维

2、人类思维机制

   路径依赖、空杯理论

   创新与创意

案例分享&互动思考：试分析初音未来的成功原因。

案例分享&互动思考：试分析海洋堂的成功之道。

四、关于创新理论

1、当前各种创新理论解析

   特征、优缺点分析、各自的应用场景

2、日本整体型创新理论特色

第二模块  创新方法论

一、创新类型

1、需求的定义、类型及其创新类型

2、创意的类型及其创新类型

二、创新路径

1、创新矩阵

2、创新类型与不同路径

案例分享&互动思考：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？

三、创新流程

1、创新罗盘

2、创新类型与不同流程

四、创新的底层逻辑

案例分享&互动思考：从上述四个案例看出创新的底层逻辑是什么？不同类型的创新，其流

                    程分别是什么。

五、模块小结

问题讨论&工具演练：怎样开发创意吉他？

第三模块  升级创新

改善式创新

1、内涵

2、方法1

3、案例分析1

案例分享&互动思考：本田、随身听

4、工具1

   检表法

问题讨论&工具演练：请使用未来科技检查表，提出新愿景并设法改善现有业务。

5、方法2

6、案例分析2

案例分享&互动思考：塔塔、诺基亚

7、工具2

   限制法、类比法、功能系统法

问题讨论&工具演练：复习创新矩阵第一、二象限的基本特征、工具类型。

问题讨论&工具演练：请对现有业务提出限制条件并设法改善现有业务。

第四模块  方式创新

一、开放型创新

1、内涵

2、形式

①众筹众包

②外部人才风暴

③创意接力

3、案例分析

案例分享&互动思考：加拿大Goldcorp、P&G、乐购、星巴克的开放型创新及其成果。

4、优点

5、注意事项

问题讨论&工具演练：请对现有业务提出可能的开放创新的设想。

二、精益创新与敏捷开发

1、内涵

   不同点及其内在逻辑

   参考著作：《精益创业》

2、方法

   所谓漏斗型创新、反复渐进型开发

3、案例分析

案例分享&互动思考：试比较索尼PS与苹果iPhone的不同进化过程，并理解加拉帕戈斯现象

                   的产生机制。

问题讨论&工具演练：精益创新与敏捷开发是否适用于公司的现有业务？如果可以，请提出

                    比较具体的设想。

三、守财奴方式

1、内涵

2、案例分析

案例分享&互动思考：识别码的诞生、美国NASA的操作方式

3、方法与工具

   SIT任务统筹法

4、实现条件

案例分享&互动思考：某云计算公司的案例，理解本方式的实现方法与条件。

问题讨论&工具演练：通过上述案例，思考互联网思维的操作方法与实现条件，并由此思考、

                    评论我国目前的互联网思维项目如共享经济领域的嘀嘀打车、小黄车

                    的优缺点及改进方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司现有业务能否适用于本方式？其具体的操作设想。

第五模块  概念创新

一、再定义

1、内涵

2、案例分析

3、优缺点

   所需能力

4、案例分析

案例分享&互动思考：分析wii、万宝路、茶叶罐的概念，理解再定义的内涵及价值。

案例分享&互动思考：试分析随身听与iPod、星巴克与瑞幸的相同点与不同点，理解概念创

                    新的意义与操作方法。

5、方法与工具

   抽象化、第一性原理、分解法

二、模仿创新

1、内涵

   模仿与山寨、商业模式创新。

2、案例分析

案例分享&互动思考：通过分析福特生产方式、丰田生产方式的诞生；JINS眼镜（晴姿）的

                    概念与诞生过程，理解模仿的真正含义。

问题讨论&工具演练：通过分析无痛注射器、创意吉他的诞生过程，理解创新矩阵第一、第二

                    象限的本质及创新方法、创意激发工具。

3、方法与工具

   创新矩阵第一、二象限

   抽象化、概念化、第一性原理、类比、奥斯本检查表。

4、练习

问题讨论&工具演练：公司目前业务、具体工作中有什么困难？能否通过本方式予以解决？

问题讨论&工具演练：请思考本方式与商业模式创新的关系。

三、低成本学习

    内容不方便写成文字，课堂上口头讲述。

第六模块  主控创新

一、蓝海战略方式

1、内涵

   参考著作：《蓝海战略》、《微创新》

2、案例分析

案例分享&互动思考：分析美图秀秀、太阳马戏城的诞生。

问题讨论&工具演练：通过上述案例，理解创新矩阵第四象限的本质及创新方法、创意激发

                    工具。

3、价值

   所谓颠覆型创新、跨界

4、方法与工具

   第四象限。

问题讨论&工具演练：试使用所有强制联想类工具，如检表法，奥斯本检查表、scamper等等，

                    展开创意活动。

问题讨论&工具演练：请思考公司有没有可能通过本方式，使公司业务进入低成本、低竞争、

                    高利润的蓝海市场？

二、范例型创新

1、内涵

   范例转移、范例曲线及商机

2、特征

   所谓创新者的窘境

案例分享&互动思考：从凯尔文、福煦、华纳、华生二世、爱迪生的言论，看范例的影响，并

                    理解克拉克定律。

3、价值

案例分享&互动思考：从IBM与模块化、柯达与数码相机、沙泰尔研究所与石英手表，思考

                    范例的缺点与优点、范例曲线的价值。

问题讨论&工具演练：大润发为什么会失败？

4、动向

   软件化、模块化、数字化、5产业

5、案例分析

案例分享&互动思考：智能手机为什么能够战胜功能手机？

6、方法

问题讨论&工具演练：请使用高科技检查表、未来趋势检查表、网红产品检查表、人性检查表，

                    思考范例变化，以及公司今后的商机。

三、失败型创新

1、内涵

2、本质

   不是一种现象，而是一种能力、企业文化。

3、案例分析

案例分享&互动思考：通过分析可口可乐、暖宝宝、便利贴的诞生过程，理解创新矩阵第三

                    象限的本质及创新方法、创意激发工具。

4、方法

   3A理论、ABZ理论

问题讨论&工具演练：请思考如何构建公司的企业创新文化。

第七模块  小结：创新的原则

    创新的原则

问题讨论&工具演练：请小结课程要点，并总结创新的基本原则。

问题讨论&工具演练：请思考所谓互联网思维的成功秘诀。

问题讨论&工具演练：请自己提出一个低成本创新案例。