课程背景：

中共十九大报告指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。“

人才盘点的目的是为企业战略实现服务的，所以人才盘点不是一项人力资源的流程，而是一项公司业务流程。业务部门自然首当其冲进行人才盘点，但人力资源技术比较复杂掌握起来并不容易。如果组织想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，组织就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。这个问题的答案必须由业务一线的伙伴来完成，而人力资源部门提供的是技术支持。

行业领先的公司正越来越倾向于采用各类分析方法对人才数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。借由理性分析的结果显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人才培养方案”。

培训收益：

1. 关键岗位人才画像

2. 岗位人才盘点结果

3. 人才培养方案制定

培训时间：1天，6小时/天

培训对象：企业管理者

课程大纲

导言

关于人才盘点的原因和时机

第一模块 人才盘点的内容和流程

一、人才盘点内容

1. 员工基础信息

2. 组织现状分析

二、关键岗位人才画像

1. 关键岗位胜任力模型组成

2. 胜任力模型标签定义

三、画像实操

工具：世界咖啡

第二模块 人才盘点工具

一、测评工具的使用

1. 行为面试技术

2. 心理测验技术

3. 问卷调研技术

4. 情景模拟技术

二、人才盘点工具

1. 人才发展档案

2. 人才分布结构

3. 人才盘点九宫格

工具：九宫格，人才盘点清单

第三模块 基于人才盘点的行动

三、行动计划

1. 提升方式

2. 行动计划与监督机制

3. 分组呈现

工具：行动计划任务清单