【课程背景】

思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。

近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

【课程对象】

企业储备干部、管理培训生、中层管理者（偏思维、领导力方向）

职场新人能力提升（偏表达汇报方向）

【课程时间】 

1天 6小时/天  

【课程收益】

（一）对个人的价值

思维导图可以提高人们创造性思维的能力，让人能够显著增强记忆力，培养良好的学习、阅读习惯，令职场新人迅速摆脱“浆糊脑”，快速成为职场的高效能人士，更能充分开发沉睡的右脑，以提高全脑思维能力，全方位掌握沟通的能力和技巧。

（二）对团队的价值

思维导图可以令团队成员群策群力，有效达成团队的目标，帮助团队领导人提升领导力，能够高效地统领团队，能够高效地管理时间、分析市场、发现问题、解决问题，思维导图还能够增强团队成员和之间流畅的互动机会。

【授课方法】

理论讲授（20%）+实操练习（30%）+小组研讨（20%）+场景模拟（30%）——“复盘”贯穿整个教学过程，帮助学员真正掌握在职场中熟练应用思维导图的能力

【课程纲要】

 第一讲：思维导图智法

1. 思维导图诞生记

2. 从线性笔记到图像笔记

3. 从图像笔记到思维工具

思维导图绘制3大流程：

结构化梳理的四个原则：

结构化思维、发散性思维、聚合性思维

垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

4. 从思维工具到高效工作法

思维导图可以用在职场的很多领域，来提升工作效率——头脑风暴、项目与流程管理、业务和战略规划、信息知识管理、会议规划与管理、演示创建等等不一而足.

思维导图在职场高效应用场景案例：

会议决策---六顶思考帽、头脑风暴

商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

高效沟通---客户沟通/内部沟通

团队建设---打造视觉化团队

  ……

第二讲：思维导图技法

第三讲：思维导图用法

一、个人应用

1. 职业生涯规划

2. 档案整理---分类阶层化

3. 时间管理---计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

二、企业应用

4. 公司新产品研发

5. 项目管理流程优化

6. 广告设计创意思考

7. 年终总结、工作汇报、活动方案、工作计划、加薪申请、会议记录、向人请教思维导图模板

案例共创：部门核心能力提炼

三、  问题分析解决应用

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 风险评估

5. 实施方案

案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案