一、    课程背景

企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；

一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广；

一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；

企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……

组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。通过《BEST高能经验萃取》课程，部门经理、业务精英和内训师学会了这项方法技能后，就可以总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。

二、    组织收益

•     一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践；

•     一组开发成果：在课程中开发出8~10组成果（岗位经验操作宝典/岗位经验情景案例/岗位经验视频微课），助力企业通过培训改变绩效；

•     一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；

三、     培训对象

•          岗位技术牛人

•          企业中基层管理者

•          有一定工作经验的企业内训师

四、    学习收益

•     能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成果包；

•     训练严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

•     在日常的工作指导中，使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验；

五、    培训时长与成果产出

•          标准版：2天 （针对企业选题产出岗位操作宝典和岗位经验情景案例）

•          实战版：3天 （根据企业选题萃取专家经验，系统输出岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例和PPT式岗位经验视频微课）

•          进阶版：4天（结合企业岗位任务和情境任务，输出岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例和PPT/录屏/视频等3种形式岗位经验微课）

注：为保障开发成果质量，每组一个开发课题，每个班级不超过8个课题（具体课题数量和产出成果，根据课题难度和开发目标调整）

六、    授课形式 案例分析、小组练习、团队共创、任务挑战、实战演练、体验活动等

采用一讲一练一点评教练相辅的教学模式，当堂带领学员产出萃取成果

七、    学员人数 建议每个班级25-35人