【课程目标】

Ø  认识领导力对管理者的重要性；

Ø  提升管理者的综合领导力与领导素养；

Ø  掌握领导者用人育人与激励团队的策略；

Ø  加强领导者演讲力认知与实操水平：

Ø  提升领导者实际演讲应用技巧和演讲效果；

【课程特色】

Ø  为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

Ø  企业中高层管理人员。

【课程讲师】 

Ø  马永志老师

【课程时间】2天（6课时每天）

【课程大纲】（可根据企业实际调整）

第一模块：卓越领导力塑造

一、演讲力是影响力的关键要素

1．演讲是领导者的必修课

2．管理者个人领导力的三种组成因素

二、卓越领导力的基本素养

1．优秀领导者必备素质

2．领导力塑造的六个方面

3．演讲力是提升影响力的核心能力

三、领导者如何用人、育人

1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2．善于表扬，会批评

3．注重团队气氛，创建快乐氛围

4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式

5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性

6．少用命令，多用问句

四、好领导必须是个好教练

1．教练和培育下属是领导者一项重要职责

2．领导教练部属的四个策略

3．成功教练下属的六部曲

4．“猴子管理”案例分析与启示

五、领导者激励的下属的四大核心原则

领导者必须认识到激励在领导与管理中的重要作用

   1．公平原则    2．刚性原则     3．时机原则     4．清晰原则

六、领导者激励下属常用的“胡萝卜”与具体策略

七、高效领导者的授权技巧与方法

 1．授权管理是高效领导的基础

 2． 为什么不愿意授权

3．领导授权的四大原则

4．授权的核心步骤是什么

5．授权过程中的注意事项

第二模块：领导者演讲力提升

第一单元：演讲力是领导者核心能力

1． 如何提升领导者的演讲魅力

2． 轻松克服演讲紧张的三大法宝

3． 练就自如自然的演讲声音和语调

4． 领导者演讲中的“万用演说法”

第二单元：领导者演讲应用实战技巧

1． 让演讲者看起来轻松自如—经典演讲的手势

2． 演讲中与听众的眼神交流与技巧

3． 演讲过程与听众的交流感如何营造？

4． 让演讲更生动的秘密——领导演讲要会讲故事

5． 如何让你的演讲给听众“量身定制”的感觉？

6． 优秀演讲者的“四个一工程”

【案例和练习】知名演讲案例、演讲台风和高级技巧练习

第三单元：领导者不同类型演讲解析与案例

1、  领导演讲不同类型

1）告知演讲    2）说服演讲

3）欢迎演讲    4）致辞演讲

2、  领导告知型演讲的四大策略

3、  领导说服型演讲的五大法则

4、  团队激励型演讲设计原则

5、  在政府单位面前公众发言的要求和技巧

6、  领导在论坛发言的十大注意要点

【案例和练习】知名演讲案例、演讲台风和高级技巧练习