为什么要学习这个课程？

1.九五后/零零后，思维和行为方式跟七零八零不一样，怎么管？

2.产业互联时代，市场竞争激烈，怎样打造狼性团队？

3.如何把企业文化最大化贯彻到每一个员工？

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：分公司一把手/总部部门经理

课程收获：

● 明确团队成员的角色，尤其是主管在团队中的角色

● 掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具

● 充分认识团队合力，最大程度发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现

授课风格：

● 经营分析会

● 全程案例式教学

课程大纲

第一讲：管理者在团队中的角色认知与责任担当

一、企业家/纵横家/艺术家

二、各级人员在团队里应起到什么样的作用？

三、问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？

管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！

四、团队管理者的五种角色

1. 管理

2. 教练

3. 正能量的传播者

4. 团队领导者

5. 规则的维护者

五、管理的五大职能解读

1. 周详计划

2. 高效组织

3. 有力指挥

4. 充分协调

5. 精确控制

自我评价：我有多少分？

六、榜样的力量

第二讲：清除团队建设的障碍

1. 自私——（本位主义、小山头意识）

2. 内耗——（互相攻击、互相拆台）

3. 人性惰性

第三讲：打造激情燃烧的团队

一、做好员工激励

1. 激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程

2. 激励得当，一个人可以顶N个人

二、经典的激励

1. 需求层次论

1）怎么激励不缺钱（家境很好）的人？

2）你的部属大多在哪个层次？

3）要最有效地激励员工，先要了解他在哪个需求层次！

2. 公平理论

1）员工会采取哪些降低不公平感觉的行动？

视频分享

使用他？

3. 激励的侧重点

1）激励新人、老人、朋友型的部属、整个团队，各有什么侧重点？

经典案例分享

4. 如何做到让员工自动自发、满怀激情？

第四讲：金融团队绩效辅导

一、金融行业的特殊性

二、分公司一把手的思考

三、对团队的升维辅导

四、发现问题分析原因寻求解决方案

五、整合社会资源推动团队发展