课程目标：

Ø  信息收集过程风险分析与防范，如何识别和防范虚假情报风险？如何方式信息泄露？

Ø  项目立项过程风险分析与控制方法，如何识别项目的潜在回款风险与亏损风险？

Ø  特殊需求的合同签订过程如何防范质量、验收与回款风险？

Ø  合同执行过程中6大节点的风险管控？（预付款、交付进度、货到验收、发票签收、投运验收、质量问题处理）

Ø  如何控制项目费用风险？

Ø  如何防范销售人员变动的风险？

Ø  如何防止经销商投标客户掌控与回款风险？

Ø  如何防止竞争对手用负面案例或恶意攻击的风险？

课程大纲：

一、销售过程中的八大困惑

问题1：销售经理长期驻外，信息屏蔽甚至虚报，导致管理难度太大，如何识别销售人员上报的虚假信息 ？

问题2：跟踪的项目多，成单率很低，销售费用高，盈利的难度大

。。。。。。

Ø  销售过程的8大风险的识别

Ø  项目情报的风险分析

Ø  客户信用风险分析

Ø  项目回款风险分析

Ø  交付验收风险分析

Ø  质量事故风险分析

Ø  人员变动风险分析

Ø  合同风险分析

Ø  项目亏损风险分析

Ø  区域经销商管控分析

二、工业品营销的8大风险管控

1、项目情报风险管控  

Ø  如何督促员工填报真实完整信息

Ø  如何识别员工填报信息的真假； 

Ø  如何防止项目信息对外的泄露

Ø  如何防止负面信息在企业内部传播

2、项目的风险评估与费用管控

Ø  如何识别项目的潜在风险？

Ø  如何判别项目的资金与企业的信用状况？

Ø  意向客户的项目成单率的评估模型？

Ø  如何利用评估工具识别项目成功几率与配置资源？

Ø  如何根据项目的进度确定资金预算

Ø  如何在项目推进过程控制项目费用

Ø  如何在项目推进过程中识别项目失败风险？

Ø  如何处理丢单后项目的费用黑洞？

3、客户风险与信用评估

Ø  不同类型客户的价值分析

Ø  如何对客户进行分类管理？

Ø  针对三类不同价值需求的客户如何应对？

Ø  如何按照合作阶段对客户进行分阶段管控

Ø  客户风险管理

Ø  信用评估信息收集

Ø  信用评估模型的建立

Ø  客户风险评估方法

Ø  信用级别评估

Ø  信用风险控制原则

Ø  通过对客户信用评估来控制项目发货与回款风险

4、项目投标风险管控

Ø  标书制作风险分析

Ø  如何实施报价，控制报价风险？

Ø  如何防止被废标的风险？

Ø  标书审核的风险要点

Ø  投标现场风险管控

Ø  如何处理在投标过程中竞争对手的质疑和负面攻击？

Ø  中标后如何处理竞争对手的投诉？

Ø  如何通过付款方式、交货范围来控制合同利润

5、合同签订风险管控

Ø  合同评审的8大注意事项

Ø  如何通过有效的合同评审规避订单配置和个性化需求的风险？

Ø  技术协议对验收标准的约定

Ø  如何约定产品质量赔付

Ø  如何约定质保事项

Ø  如何约定违约付款责任

Ø  起诉地约定的价值

6、合同执行风险管控

Ø  如何面对特殊需求的合同？

Ø  如何在企业内外部实现客户个性化配置需求有效传递？

Ø  无法满足正常的交期的合同如何防范后期的回款风险 ？

Ø  如何处理客户的投诉？

Ø  如何面对客户对产品的返厂诉求？

Ø  合同执行过程中验收的风险管控？

 7、经销商的风险管控

Ø  代理商的资信评估

Ø  如何提升代理商的忠诚度？

Ø  如何防范代理商所签订合同回款风险？

Ø  如何防范代理更换厂家后续的市场风险？

Ø  如何防范销售员与代理商合作串货？

Ø  如何协助代理商的提升管理水平？

Ø  如何协助代理商开发大客户？

8、销售团队风险管理

Ø  如何选择合适的人进入销售队伍

Ø  如何提升团队的凝聚力？

Ø  如何提升销售人员的动力？

Ø  销售人员离职前的思想与行为分析？

Ø  如何在制度上预防销售人员的离职风险？

Ø  如何做好市场大客户的交接？