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产品线规划与管理课纲

最后更新:2021-03-31 17:35
企业内训课程价格 参考价格:待定 (1天(每天6小时))
  • 培训讲师:刘新宇
  • 课程领域:管理技能 - 项目管理
  • 培训对象:高层管理、中层干部、基层主管
我要报名课程内容介绍

课程大纲

第一节:产品线规划的误区

1.自内而外的视角规划产品线

案例:鲁花、公牛电工、邦派五金

2.缺失战略统筹的产品线规划

2.1战略统筹缺失导致的四大产品线问题

第二节:产品线规划的原则

1.产品线规划的核心原则

2.产品线规划的五大切入点

3.儿童牙膏案例

第三节:产品线规划的本质

1.产品线规划的本质

2.产品线规划的路径

第四节:产品线规划的方法

1.产品线规划的顶层设计

1.1洞察社会问题

1.2定义品牌使命

2.业务组合规划

3.产品线规划五大方法

3.1场景规划法

案例:足力健、公牛插座、白加黑感冒药、晨光笔、伊利早餐奶

3.2 8080需求规划法

案例:小米生态链产品、宝洁系列洗发水、宝洁牙膏产品线

3.3用户规划法

案例:360安全

3.4市场层级规划法

案例:洋河蓝色经典、苹果笔记本、小米手环、滴滴出行

3.5特例——模式规划法

案例:小米移动电源、惠普打印机、吉列剃须刀

4.产品线规划全景案例——小葵花案例

第五节.逆向产品线规划——反向市场增长之道

1.什么是逆向产品线规划

2.何时该做逆向产品线规划

3.逆向产品线规划案例

案例:卡夫食品、苹果公司、美的电器

4.逆向产品线规划的原则与陷阱

第六节:产品线管理

1.      产品线管理工具——波士顿矩阵

2.     产品线管理工具——麦肯锡分析法


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