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组织变革-向华为腾讯学变革课程大纲

最后更新:2021-03-27 11:37
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
我要报名课程内容介绍

【学习方式】:面授

【课程分类】:业务类—培训

培训对象】:中高层

核心讲师】:徐增利

关 键 词】:战略变革 组织变革  华为铁三角 敏捷转型 数字化 线索到回款 爆品思维 变革的能力体系

学习目标】:

1、   了解组织变革包括哪些内容;

2、   了解研发IPD与敏捷研发变革;

3、   了解以项目为中心的组织是如何建设的;

4、   了解销售体系的变革;

5、   了解爆品思维及如何落地;

6、   了解知名公司数字化运营体系;

7、   了解变革落地的方法论,输出变革落地的行动计划;

课程学时】:一天,了解客户的需求后,每次定制课程

课程大纲】:

1、 公司组织变革升级包括的内容

公司组织架构变革的趋势

不同规模公司的组织架构及案例

某知名公司组织架构调整及一些公司的变革案例

一些公司变革升级的案例

变革创新之本:一切以用户为中心

公司变革包括的的内容有哪些

企业变革遇到的障碍与坑有哪些

案例分析及总结

贵公司的某平台研讨

战略转型、管理模式、平台模式、商业模式、产品与服务、研发生产营销的变革与创新

2、 打造以项目为中心的企业管理组织

华为研发变革

流程管理体系

流程优化与再造

分组练习:流程优化,提高工作效率

打造以项目为中心的企业管理组织

项目成员两大角色:Product Owner(产品负责人)与Scrum Master(Scrum教练)

其他角色

为什么敏捷团队不要超过15人

敏捷团队组织转型与员工转型

华为/腾讯敏捷项目管理案例,腾讯公司项目管理组织架构

项目-产品双型组织架构

研讨互联网敏捷基因及创新基因

培养案例分享及互动

为什么说华为公司也是有互联网思维

分享:互联网企业的企业文化与基因

案例分享与研讨

3、 产品及服务的创新与案例;

华为销售变革,华为铁三角,从线索到回款LTC

少即是多,爆品思维

不要盲目创新与贪大求多:产品的克制思维

案例

分享华为、腾讯公司的爆品案例

案例

4、 企业数字化运营

一切靠数据说话

企业内部管理---用数据说话

数据运营体系包含的内容

数据规范、用户画布与行为分析

运营指标的提取与分类

数据支撑产品精细化运营

数据运营案例

5、 变革与创新落地的方法论

变革与创新构成的关键要素有哪些

变革与创新的支撑要素有哪些

战略变革落地的方法论

如何构建企业变革的能力体系

课程总结

对变革的行动计划总结

培训准备清单】:

1、 学员分成若干组(建议最多不超过6组)

2、 3种不同颜色的便利贴

3、 A3纸张若干,大于10张

4、 一堵墙或一个平面(白板)


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