【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训
【培训对象】:中高层
【核心讲师】:徐增利
【关 键 词】:战略变革 组织变革 华为铁三角 敏捷转型 数字化 线索到回款 爆品思维 变革的能力体系
【学习目标】:
1、 了解组织变革包括哪些内容;
2、 了解研发IPD与敏捷研发变革;
3、 了解以项目为中心的组织是如何建设的;
4、 了解销售体系的变革;
5、 了解爆品思维及如何落地;
6、 了解知名公司数字化运营体系;
7、 了解变革落地的方法论,输出变革落地的行动计划;
【课程学时】:一天,了解客户的需求后,每次定制课程
【课程大纲】:
1、 公司组织变革升级包括的内容
公司组织架构变革的趋势
不同规模公司的组织架构及案例
某知名公司组织架构调整及一些公司的变革案例
一些公司变革升级的案例
变革创新之本:一切以用户为中心
公司变革包括的的内容有哪些
企业变革遇到的障碍与坑有哪些
案例分析及总结
贵公司的某平台研讨
战略转型、管理模式、平台模式、商业模式、产品与服务、研发生产营销的变革与创新
2、 打造以项目为中心的企业管理组织
华为研发变革
流程管理体系
流程优化与再造
分组练习:流程优化,提高工作效率
打造以项目为中心的企业管理组织
项目成员两大角色:Product Owner(产品负责人)与Scrum Master(Scrum教练)
其他角色
为什么敏捷团队不要超过15人
敏捷团队组织转型与员工转型
华为/腾讯敏捷项目管理案例,腾讯公司项目管理组织架构
项目-产品双型组织架构
研讨互联网敏捷基因及创新基因
培养案例分享及互动
为什么说华为公司也是有互联网思维的
分享:互联网企业的企业文化与基因
案例分享与研讨
3、 产品及服务的创新与案例;
华为销售变革,华为铁三角,从线索到回款LTC
少即是多,爆品思维
不要盲目创新与贪大求多:产品的克制思维
案例
分享华为、腾讯公司的爆品案例
案例
4、 企业数字化运营
一切靠数据说话
企业内部管理---用数据说话
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
数据运营案例
5、 变革与创新落地的方法论
变革与创新构成的关键要素有哪些
变革与创新的支撑要素有哪些
战略变革落地的方法论
如何构建企业变革的能力体系
课程总结
对变革的行动计划总结
【培训准备清单】:
1、 学员分成若干组(建议最多不超过6组)
2、 3种不同颜色的便利贴
3、 A3纸张若干,大于10张
4、 一堵墙或一个平面(白板)