一、课程概述

本课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。本课程把整个项目管理的领导策略精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键点），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（组织团队）、仙人指路（设定目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解项目管理的理念和方法，同时课堂会通过学员自身或讲师提供的案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对项目管理思维和方法理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

项目经理、项目助理、企业指定的其他参与对象。

三、课程时间

1天（每天不少于6小时）

四、课程大纲

1、《项目管理的领导策略实战演练》（375分钟）

1.1第一招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！（35分钟）

  项目复杂度矩阵（10分钟）

  案例演练：项目的复杂性分析（10分钟）

  一组学员展示（5分钟）

  讲师点评（10分钟）

1.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！（60分钟）

  相关方地图（10分钟）

  相关方态度影响力矩阵（5分钟）

  案例演练：相关方识别与态度能量矩阵（30分钟）

  一组学员展示（5分钟）

  讲师点评：10分钟

1.3第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色与职责！（75分钟）

  项目组织结构与角色职责（30分钟）

  案例演练：项目组织结构与角色职责（30分钟）

  一组学员展示（5分钟）

  讲师点评（10分钟）

1.4第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！（5分钟）

  目标描述的SMART法则（5分钟）

1.5第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！（95分钟）

  案例展示：项目产品分解技术（10分钟）

  案例展示：项目质量定义技术（10分钟）

  案例展示：项目产品流程图（10分钟）

  项目进度全景图风险分析法（10分钟）

  项目风险识别与应对策略矩阵（10分钟）

  案例演练：项目风险分析与应对（30分钟）

  一组学员展示（5分钟）

  讲师点评（10分钟）

1.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看！（50分钟）

  5W1H沟通技术（5分钟）

  案例演练：高效快速推动项目进展（30分钟）

  一组学员展示（5分钟）

  讲师点评（10分钟）

1.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！（55分钟）

  根本性原因分析技术——因果图（10分钟）

  案例演练：危机事件处理（30分钟）

  一组学员展示（5分钟）

  讲师点评（10分钟）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义