一、课程概述

当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。老板上级交待的一项工作任务，一次招投标，对外的联络合作，客户售前，人力资源一次招聘活动，绩效薪酬的优化，产品研发，产品营销推广工作这些无疑不是项目。现在企业已经进入了项目化时代，企业由无数大大小小的项目构成业务的运转，企业中人人都是自己工作任务的项目经理，既然都是自己工作任务的项目经理，那我们就可以使用先进的项目管理结构化思维、科学的项目管理流程、应用项目管理系统性方法和工具来提高工作任务的绩效。本课程就是帮助企业每个人都能够最大程度认知自我管理的角色，学习使用一套统筹的项目管理思维方法去考虑问题，掌握必要的项目管理工具技术来应对现在和未来的工作挑战，提升自我管理能力，提高与他人协作的工作效率，提高工作绩效，确保所负责的项目成功，助力其他人的项目成功。

二、课程对象

企业指定人员。

三、课程时间

1天（6小时）

四、课程大纲

1、项目管理整体概述（上午，1小时）

1.1什么项目？什么是项目相关方？

1.2如何定义项目的成功标准？

1.3项目成功的关键因素有哪些？

1.4《项目管理七招致胜》方法概述

1.4.1项目管理生命周期管理矩阵

  四个阶段：准备、启动、执行、收尾阶段

  三线管理：理人、管事、算账

1.4.2项目管理七招致胜主题

  金刚出世——项目设立

  吸星大法——理相关方

  众星揽月——团队建设

  仙人指路——目标管理

  人剑合一——计划管理

  凌波微步——执行管理

  扭转乾坤——群策群力

2、项目管理全过程视频案例研讨与点评（上午，2小时）

2.1从项目启动来学习项目管理思维理念及方法工具

  项目经理在启动过程中的角色与职责是什么？

  如何识别相关方的需求？

  如何让相关方参与到项目中来？

  如何定义项目的任务？

  如何成功召开一个项目启动会？

  项目启动过程中项目经理的领导风格是？

  项目启动过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

2.2从项目规划来学习项目管理思维理念及方法工具

  项目经理在规划过程中的角色与职责是什么？

  如何召开团队规划会议？

  如何制定更切实可靠的项目计划？

  如何识别项目中的风险？

  项目经理如何整合各部分的计划？

  项目规划过程中项目经理的领导风格是？

  项目规划过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

2.3从项目执行来学习项目管理思维理念及方法工具

  项目经理在执行过程中的角色与职责是什么？

  如何解决执行过程中团队的冲突？

  如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？

  如何使用一些辅助工具更好的加快执行项目？

  项目执行过程中项目经理的领导风格是？

  项目执行过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

2.4从项目收尾来学习项目管理思维理念及方法工具

  项目经理在收尾过程中的角色与职责是什么？

  项目收尾的科学流程是？

  项目是否需要做后评估？

  项目收尾过程中项目经理的领导风格是？

  项目收尾过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

3、项目管理关键情境方法与工具小组案例演练（3小时）

3.1项目计划方法与案例演练（1.5小时）

  项目计划方法

  时间箱管理方法

  案例演练：项目工作任务分解

  学员成果展示&讲师点评

  讲师实战经验分享

3.2项目进展沟通方法与案例演练（1.5小时）

  5W1H沟通技术

  项目约束理论与技术

  案例演练：项目进展推动与相关方有效沟通

  学员成果展示&讲师点评

  讲师实战经验分享

4、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义